阳光一族 2014-06-06 23:36 回复 赞(0) 1楼
其实现在企业现实的例子很多。简单地一个:员工甲在7月份的工资单中得知了自己的半年奖数据,但是他怎么看都觉得自己这次的绩效评分一定很差才导致他的半年奖和原先想的差太多。他想约领导一起谈一下,看看自己的工作到底是哪里做得不好了。领导却不是因为忙就是出差不在。绩效沟通一直延期,一直到8月底的时候,沮丧的甲通过邮件和领导提出了辞职。领导收到邮件很是不解,急忙找了甲来谈话。谈话内容可以自己构思一下。领导这才发现甲是因为半年奖的问题,这时领导把半年奖的绩效评分拿出来和甲一起看并进行解释沟通。原来这次由于公司集团的整体收益不太好才影响了甲个人的总分,而甲个人工作的分数几乎满分。双方都觉得惋惜了,甲已经签订了新公司的录用通知书了,已经不能挽回了。
例子比较极端,里面的语言和内容还可以丰富一下。