三茅网问答正文

关于培训需求分析的三个层次

潇潇雨 2014-06-06 15:21:06

各位高手，问个理论问题，如果太幼稚，大家不要见笑哈。看书上培训这一章，关于培训需求分析的三个层次是战略、组织和个人，而看一些论文及三茅里面写的是组织、任务和个人，还有的是四个层次组织分析、工作岗位分析、员工个人分析和战略分析，这几个说法都是对的？只是归纳的方法不一样？请高手赐教，谢谢！

胖胖鱼236 2014-06-07 11:45 回复赞(0) 1楼

是的，管理没有绝对，不像理工科那样一就是一，任务和战略我个人认为其实要表达的意思是一样的，当然加上工作岗位分析也可以啊，只要问题分析全面就好

潇潇雨 2014-06-11 08:39

@胖胖鱼236：谢谢点拨。回复赞(0)

胖胖鱼236 2014-06-11 11:09

@潇潇雨：客气回复赞(0)
红掌和火鹤 2024-01-02 18:26 回复赞(0) 4楼

学习学习
缪东彪 2024-01-02 15:12 回复赞(0) 3楼

培训需求分析

一、培训需求通常解决的问题有：是否需要进行培训？为什么需要培训？谁需要接受培训? 培训哪些内容？何时进行培训?

二、培训需求分析的三个层面：重点是解决是否需要进行培训？为什么需要培训？

1、组织分析：竞争对手、客户要求、出现新的法规、制度、组织优势和劣势

组织目标是进行培训的基础：组织分析主要通过对组织的战略目标、资源、环境等因素的分析，准确找出组织存在的问题，即现有状况与应有状况之间的差距。

对组织培训所需的人力、财力、物力等培训资源的分析，可以确定培训可获得的

经费支持、培训需花费的时间和组织是否有可担当培训教师的老员工等。

2、工作分析：高绩效标准、新技术的应用、新工作、新产品

工作分析主要是对工作的具体内容、绩效标准、所需知识、技能、态度进行分析，从而

为确定培训内容、设计培训方案提供重要的资料。工作分析的主要内容包括：选择待分析的

工作岗位，列出工作岗位所需的工作职责和任务清单，明确执行任务的难度、时间、对员工

的要求及任务对绩效的影响等，明确胜任该任务所需的知识、能力、技术要求等。

3、员工分析：工作绩效差、员工基本技能欠缺

员工分析主要是分析员工现实绩效与绩效承诺之间的差距，在此基础上确定谁需要接受培训及接受什么样的培训。组织可以通过员工绩效考核结果，对员工进行知识能力测验求调查、态度评价等确定员工的培训意愿和组织希望员工达到的目标，从而确定受训者和内容等。
孔祥璐 2014-06-07 12:11 回复赞(0) 2楼

就象一碗饭，你分十口吃，还是分八口吃，取决你着不着急，口大口小，但不管怎么吃都是一碗，碗里的米不会变。

培训需求也是一样，几个层次不重要，三个也可以，四个也可以，也可以更多，只要适合公司发展就行。重要的是培训需求涉及到的方方面面，都能够得到自己想要的。

从大的方向看，培训需求涉及到的公司层面、部门层面、员工层面。对应的也就是书上的战略、组织、和个人。四个层次中的工作岗位分析和组织分析其实都是部门层面的分析。看公司发展的发向，重点在哪个层面，就可能对哪个层面进行细化，分解。战略层面的培训需求分析也可以客户的需求分析、也可以是公司的愿景、也可是公司的年度目标。不管怎么分都离不开这几个层面。万变不离其中。

潇潇雨 2014-06-11 08:39

@貔貅之孔祥璐：谢谢点拨。回复赞(0)