胖胖鱼236 2014-06-07 09:00 回复 赞(0) 2楼
做人才储备，他带儿子们学技术可以，带大学生不也是带吗？只是他们是一家人而已，我觉得不要考虑太多，举贤不避亲，只要工作做的好没什么不可以，不要想太多。另外加一句，我们用人就要用人所长，不要恨不得人对你多么多么的忠心，换句话，如果他搞小帮派把核心技术带走，那说明两个问题：1.他本人职业道德有问题2.你们公司留人机制有问题。
青苹果APPLE红苹果 2014-06-09 09:45
闪灵 2014-06-06 18:43 回复 赞(0) 1楼
在这里我不清楚贵公司人事是如何安排的，但是按这样的趋势发展下去无论是对公司还是对作为企管部负责人的你来说都是一个非常大的潜在隐患。
作为掌握了核心技术的人员，他采取这样的举措一种是为了保持自身在公司的优势地位不被威胁，再就是为了加强其在公司的控制力和影响力。这样持续下去会迅速形成管理中最忌讳的小帮派、小团伙。一家人掌握了企业的核心技术，以后你将如何去管理？你敢管理么？别人效仿其成立自己的小帮派你又该如何处理？可以预见必会形成尾大不掉的趋势。
看楼主的说明，你已经认识到这个问题了，只是苦于不知道如何去解决，在这里我们可以再次抛砖引玉的浅谈两点：
1. 原则上一个企业中都尽量避免使用三个以上的沾亲带故的人，否则很容易拉帮结派，何况是在一个部门数个关键岗位上！应立刻与其直接上级对接，阐明危害并达成一致意见（如无法达成则上报总经理，这是危害公司安全的大事）。待准备好后与其谈话，委婉也好、单刀直入也好，向其阐明这样做的危害（拉帮结派企业感到不安全并且其行为已经造成了新入职员工职业发展的限制、部门的进步），并尽快安排其子、媳调岗（与技术部无工作链接的岗位）。
2. 如果其不接受则壮士断腕，迅速让其走人，该岗位（主管）想必不是无可替代的岗位，对于其为公司带来的损害和负面影响来说，这是最根本的解决方式，同时也可对他人形成警示作用，彻底断了他人效仿的心。
作为管理部的负责人，我不清楚之前的人事安排是否与你有关，但是现在已经到了这个地步，必须要拿出魄力去处理。必要的责任是需要承担的，毕竟之前的决定有缺失，但为了公司更好的发展，为了自身职位的更稳定（如有有一天真矛盾激化了你会更头疼），必须要迅速的将其灭杀在萌芽当中。
青苹果APPLE红苹果 2014-06-09 09:47
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