公司成立近三年,为集团一据点的分公司,各项规章制度也都是自我入职之后逐步建立并完善起来,然而,由于公司的发展及自己职位的提升,慢慢问题越来越多……还望大家能给予一定建设性意见,情况如下:
公司有驻店总经理,但均属集团总部管辖,除财务直接隶属集团董事长外,其他各部门均隶属店总,由店总直接管理。同时,几位部门经理都是由总部调入,直接负责管理的人员。由于财务隶属的特殊性,一直以来,基本游离于公司整体的管理范围,再加上当时财务经理兼任行政经理一职,对于每周例行的全员参与型劳动从不参与,请/休也是,部门人员因私事外出、或迟到,直接给财务经理打个招呼就走,明明每个月休假多于正常休假,但由于财务经理的庇护,以出差为由,直接填写补卡单交行政处理,不影响全勤且依旧有余假可休,使得人事工作很难进行,店总心知肚明,却也是睁一只眼,闭一只眼的态度不予理会和追究;由于行业的特殊性,上班必须身着正装,然而,制度是给全员制订,可兼任行政经理的他从不穿正装,为此,集团总部几大领导来之后,也多次要求行政做好监管,暗指财务经理的不统一,强调一视同仁的统一性;其实对于他,有过多次提醒并沟通,但均效,即使今天心情好,听了,接受了,换过来了,过两天又故伎重演……也因此,对于其他人员的管理,也是很难进行,甚是无柰!但当时的情况下,他做为行政负责人,不能以身作则,整体管理也只能按这样混沌的状态来维系。
2014年年初,公司内部架构发生变化,原店总离职,集团在总部又重新调入新店总,财务经理不再兼任行政经理,行政由我做为部门副手全权管理。一系列“历史性”遗留问题也是愈演愈烈………………
新任店总要求严格按统一要求着装,注重公司整体形象,同时紧抓考勤,也同样强调各种一视同仁的大道理………………然而,无论店总还是财务经理,着装问题上,都是同样问题,不能按规定要求着装;同时,在考勤上,也是很混乱,由于跨市工作,回家中途有些距离,几个总部调入的管理人员都是提前走,晚归,两头不打卡,财务经理问题更多……由于工资是行政核算,所以多休扣款的地方,每次都要明知故问的来找找问题,暗指不该扣他的款,同时在其它地方来些表面看似“善举”的刁难…………
都要求行政来把关,可做为领导人却无法言行不一、以身作则……所有苗头跟压力都交给行政,强制执行制度,根本执行不下去,处罚,更没可能;可若继续这样下去,又直接导致公司整体形象无法维系…………从未见过如此混乱不堪的所谓的管理,实在太混乱!!让人抓狂!
特此阐述,诚望各位达人能不吝赐教!先谢了!