QINGZHUCHACHA 2014-06-10 14:39 回复 赞(0) 2楼
subaru 2014-06-10 18:24 回复 赞(0) 4楼
首先新近员工普遍薪资要求高,原因何在,是新入职员工普遍overqualified、公司定岗存在问题,还是公司的薪酬结构已经落后于市场水平,相应原因的解决方法是不一样的。
其次,但就老员工提出异议来讲,无非是内部不公平的感官作祟。向楼下很多值班牛人提到的工龄工资、提高福利和晋升机会等,我建议还可以引入新员工带教制度:有工作表现出色、对公司忠诚且有能力的老员工,作为新员工的师傅,发挥传帮带的作用。一方面让新老员工之间形成纽带关系,加速新员工更好的融入企业,让老员工和新员工之间由“敌对关系”变成合作和引导关系,同时约束老员工有教和带的义务,新员工有学和敬的义务,另一方面通过带教活动的开展,名正言顺的给予老员工一定津贴,减轻因为收入带来的不公平感。
除此之外,还要做好薪酬保密工作。