mangcao 2014-06-10 09:51 回复 赞(0) 2楼
理顺管理层次,下属给直属上级反馈工作是下属的义务,不能顾及大领导的看法谦让,这违反了组织管理程序,层级管理是有序工作的基础,越级汇报破坏了游戏规则。在很多企业,大领导喜欢越级对任何人指手画脚,不管下级的难处,这样久而久之,责任就无法落实,影响极坏。耽误事啊!本人有太深刻的体会。
这个要从制度层面加以完善,与个性没有关系,不服上级的领导是态度和心态问题。当沟通无效时只能按照制度处理。不能含糊。这样的人在现实中大有人在,如果上级的上级直接过问或有意无意的隔手办事,就会无形中给他以优越感,导致的后果是破坏了制度,好多时候制度就是这样被领导的领导搞砸了,他还洋洋自得,有时真的很可悲的。