某传媒公司,老板管理问题百出,没有规范的管理制度,总是开会又没有及时跟进,喜欢管到每个人,安排的负责人,又不放权,公司总是老板自己一个人忙,奖罚不分明,员工团队管理散慢,没有责任感和主人翁意识。请问怎么改变目前的现状?
晓丁 2014-06-10 13:00 回复 赞(0) 3楼
既然问题都写出来了,为什么没落实方案呢?
1、没有规范的管理制度那就建啊。
2、总开会没有及时跟进那就针对会议写流程,作指导然后监督呗
3、不放权的问题这个很多民营老板都存在这样的问题,因为他视企业为生命,自然不放心,同时还是没有能让他放心的人,这个得慢慢纠正,慢慢渗透用自己的实际去告诉他你是值得信赖和托付的,试问一个看到公司问题心里藏着不反馈、公司大事在前还不愿意承担责任甚至连时间成本都不付出,他肯定没法放权,反之如果用恰当的方式恰当的时间地点反应一些公司的实际问题并且提出解决方案,看中公司的平台并且任劳任怨,凡是为企业想在前面,我觉的除非老板缺心眼,不然应该会重用的。
4、我觉得伺候这样一个老板的关键在于你有过硬的专业技能及理念让他信服,同时公心为重,凡是不要畏首畏尾,有道理就要争取,为企业为员工都应该争取,有好的管理方案要跟他分享并不断的渗透培训他,让他建立管理理念,坚持自己的原则,但是还要认清自己的位置,我相信久而久之会有效果的,不要急于求成就好
5、然后我就是觉得老板和员工之间的信任感的建立有时候真的很莫名其妙,可能只是因为你捡了一个垃圾或者提醒了一个他不太关注但是又很有必要的小错误,做好自己,问心无愧就好。