我们公司是建筑行业,有七个部门,但现在这些部门都各自为阵,导致所有问题都只是各部门经理在说,老总不能真正的了解问题的所在,现在老总想了个办法就是实行每周下属对上级的评价和考核,还要附通知,告诉下面的员工可以毛遂自荐,找上级的不是。这样做好吗?还有就是如何能顺利的开展这项工作了?
博弈hqt 2014-06-10 10:04 回复 赞(0) 1楼
不太好吧,360度考核说实话,不容易做好,上级对于下级,要保留一定的权威,还有这种大张旗鼓的对上级发表意见,开展批评与自我批评,需要工作氛围,否则员工一般都不会讲上级坏话,收集不到真实信息的,还有就是这种批评开展以后,老总计划怎么做?目的是什么,否则,各级经理以后怎么管理,带团队还是需要一定的领导权威的,若老总想了解问题所在,可以微服私访,只带自己贴身助理或HR去基层,找员工谈话,深入基层现场
建议组织团队建设培训,将各级部门经理明白大家是一个团队,不是敌人,日常会议上也要多宣传团队合作的重要性
分析一下公司分利益获奖金、工资分配上,看这里是否出毛病了,可以将部门经理薪资中拿一部分出来与整体业绩挂钩考核,这样互相捆 绑,效果会好些
还有就是你们的会议,要解决问题,这样各级部门经理互相需要支持,互相就会缓和矛盾