不想做坏人 2014-06-10 11:14 回复 赞(0) 3楼
其实呢,专业上的问题长风已经讲得很明白了。但是,结合实际情况就是另外一回事了。
只要存在就是有理由的,习惯是长期形成的。所以,如果按专业知识去解决专业问题而不考虑历史惯例的话,会碰壁的。
首先,该车队长很明显是不具备管理能力的,这叫身居要职不胜任,占着茅坑不拉屎。对这个问题专业意见就是换掉他,以岗定人,能者上,庸者下。但是,结合公司情况,历史惯例以及老板的态度等各方因素。事情有这么简单吗?老板信任你还是信任他呢?该车队长可是老员工而且是为老板开车哦。他与老板一起时间可能比你要长。所以,搞得不好,他没换掉,却把自己换掉了。关于这个问题可以有三种解决方法:
1、如果老板信任你,你就直接提意见,把这队长换了。
2、如果老板不信任你,那么你就把这个先放一边,等到老板信任你时你再做这件事。
3、培训教育,有些公司元老,老板自己很清楚他们的能力跟不上公司发展需要。但是,元老的身份又让老板不忍心炒掉。所以,如果你能把这些元老教育培训好。元老和老板都会感谢你的。
致于其ABC司机的问题很好解决,有句话叫不患少,患不均是也。
长风逐日史立华 2014-06-10 10:54 回复 赞(0) 1楼
1.看来你们不怎么会管理,这类事情,还用得着你去分析吗?
2.评估任务合理性,设置绩效考核,和车队主管工资或者奖金挂钩,签订目标责任书,完不成任务,设定个标准,原车队主管调岗,招聘新的车队主管。
3.司机的工资水平,维持在你能招到人的水平上就行,离不离职的批准权限在车队主管,人力不参与意见,车队主管和你说涨工资,你就让他提供书面申请,他一般不敢提报的。他的人离职就招,招不到他就顶岗,一来二去,他就得想怎么管理这个问题了,当然,前提你要和老板把这些思路沟通清楚,然后你就这么做。
4.老板最讨厌的就是在底下喊涨工资,你就放任他。