我目前就职于一家汽车4S店,今年3月份公司高层巨变,股东会解散重组、公司原总经理解聘、六大部门被合并为4个,原六个部门经理也只剩下我一个。
表现上看,确实是新的老板和总经理对我信任有加,但现在也正因为新的管理团队组建,而新的制度也没制定,按旧的制度又无法执行,管理思路的不清晰,导致各种沟通不畅……
在这种特殊情况下,做为HR要如何去做呢?求指点!!!
闪灵 2014-06-11 22:50 回复 赞(0) 1楼
而新的制度也没制定,按旧的制度又无法执行,管理思路的不清晰,导致各种沟通不畅。。。
楼主的话已经说明下一步应该怎么办了,每个人的智慧都不容小觑的,只是要静下心来慢慢沉淀下来呢。
首先就是要与新任的总经理对接,理清管理思路(或者说摸摸他的底,摸清他的管理诉求),根据其思路在旧有制度的基础上迅速调整,出台新的制度,待审批、职代会通过后对各级进行培训,执行。
在此期间做好本职工作,并密切关注公司动态,对异常情况及时掌握并汇报,迅速拿出解决方案并将波动平复下来,做到信息传递无障碍,让下面的人放心,上面的人顺心,毕竟貌似贵公司中层只有你一个人。