subaru 2014-06-11 10:50 回复 赞(0) 2楼
20人左右的团队,已经是颇具规模的大公司了,竟然还没有明确的分工和岗位描述么。
一般公司里,招聘版块的HR的收入基数的确会比其他模块的略高,取决于招聘鸭梨、招聘难度、工作强度等等,但是也要要取决于行业水平的。
就你描述的问题,现有招聘人员不给力、没有辅助支持力量;考核激励机制不给力;权责不分明,岗位缺乏分工合作,那就一条一条解决呗。
首先HR团队分分组分分工,按HR模块、按公司事业部都行,其他模块做的不错但是不愿意做招聘的,那就让他负责做得好的模块,但是如果看到做招聘的收入高不要眼红就好了。
其次,根据由于招聘难推进、招聘需求大而言,可以考虑成立专门的招聘团队,或者将一部分招聘工作外包,譬如大批量基础岗位和派遣公司合作、疑难职位找猎头等。
最后,真正的绩效这点,先做同老板工作,选出来专职绩效人员出制度改善吧。
ps,加班不是借口,不是诉苦的理由,很多情况下加班是由于工作没有效率,没有发挥主观能动性,加班只是事倍功半的结果。