复兴之路 2014-06-11 14:03 回复 赞(0) 2楼
具备独立运作人力资源管理技能时，就可以跳高。现在一般中小企业都需要这样的管理人才，比较灵活。
具备以下几方面：
（一）洞察企业主风格
1、了解老板的性格和喜好。
2、了解老板家族情况。
3、了解老板对人力资源部设置的意图。
4、了解老板的经营理念和风格。
5、了解老板的用人理念和原则。
6、了解老板聘请你的意图和期望，保持经常性的接触和沟通。
7、了解老板身边的人，注意多与老板身边的人建立良好关系，了解老板的耳目。
8、了解公司决策层（董事会、企业主、总经理）近期发展战略规划、实施计划以及对人力资源部门的预期目标。
（二）了解公司情况
1、了解公司行业背景。
2、了解公司发展阶段和发展历史。
3、了解公司在行业中的规模地位。
4、了解公司近期发展规划和计划。
5、了解老板对公司发展的规划和期望。
6、从公司发展节点、发展历程、行业中所处层次等方面了解公司背景。
（三）对公司内部组织进行分析
1、了解公司的组织架构情况。
2、了解公司各部门设置，以及各部门职能分配情况。
3、了解公司内部各岗位职责描述及岗位说明书具体要求。
4、据公司的组织、各部门设置、部门职能分配、各岗位职责等方面对内部信息进行分析；
（四）摸清公司内部关系
1、了解老板家族人员在企业内部的分布情况。
2、查阅人事台帐，了解内部员工结构和组成，了解员工的地区、年龄、文化等构成情况。
3、查阅人事档案，对公司关键岗位（副总、部门经理、主管等重点岗位）人员信息进行了解。
4、通过对公司内部人员信息的了解，寻找建立个人关系的突破口，主动与相关人员进行接触和沟通，打好自己在新的环境的人际关系基础。
5、了解公司各部门人员构成信息、了解各部门定岗定编情况。
6、了解和摸清公司一些关键人物和特殊人物。
（五）了解和细化本部门各岗位职责
1、对本部门人员信息进行了解，对每个直属下级都要进行面谈，了解其性格、工作内容、工作状况。
2、对本部门各岗位职责进行工作分析和调查，完全了解情况后，编制本部门各岗位的《岗位职责说明书》，合理分配本部门人员职责，组建自己的战斗团队。
（六）了解公司人事政策
1、了解公司用工政策。
2、了解公司奖惩政策。
3、了解公司文化、员工手册等。
4、了解公司历史各项人力资源管理制度和规定。
5、了解公司内部现有的人力资源管理操作流程。
6、了解公司现有的薪酬标准和政策。
7、公司以前的规章制度或做法，都是历史沉淀，很多反应的是老板的意图和想法，必须摸清楚，才不会重犯以前别人可能犯过的错误。
（七）掌握本部门近期紧急工作
1、进行人员需求信息调查，了解各部门岗位招聘需求，及时给予处理。
2、了解公司历史员工培训情况，了解各部门员工培训需求。
3、了解本部门各类信息数据输出情况，主动与财务部等部门进行沟通，了解各类数据提供的要求。
4、做好本部门日工作、周工作、月工作计划。
（八）做好与平行部门的沟通
1、要多与平行部门负责人进行沟通，从他们那里获取相关信息，并建立良好的沟通关系，获取他们的支持，以利于本部门工作开展。
2、主动到各部门了解人员需求信息以及各岗位录用标准。
（九）掌握企业员工关系情况
1、对公司内部员工进行走访调查，多与员工进行聊天，了解内部员工思想动态，从员工哪里收集相关信息。
2、了解员工对公司各项人事政策和制度的评价和意见。
3、了解公司内部管理层与员工的沟通机制，多收集一些信息和意见。
（十）了解前任履职情况
1、了解前任工作情况。
2、了解公司内部同事对前任的评价。
3、侧面了解老板对前任的评价。
4、了解前任人力资源经理离职的原因（若为新增岗位则需了解该岗位设置的目的）。
能掌握到这方面的内容后，完全可以在企业内作为。
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