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老板和人事行政的关系怎么处理

柚子枚 2014-06-11 12:34:06

我是一家小型广告公司的老板，员工10来个人，13年底招了一个负责行政招聘的小张，做了一周提辞职，理由是要去给亲戚家的店帮忙，当时对她的了解也还不够，考虑到的确需要有这么一个人，所以在原来的基础上加了200元工资，把她留下了。

后来发现小张对招聘、行政都不太熟悉，连大型的招聘网站都没怎么用过。开始考虑这个简单，学学很快的，要没想其他的。慢慢下来，发现她的性格有点没心没肺，做事不求有功但求无过，还时不时的把我放到和员工的对立面上。之前我找过一个行政，做了很短的时间，因为家里出事离开了，之后就是这个小姑娘，考虑到我是需要这么一个人的，教了她半年了，随便开掉也不好，但是她又实在不长进，我该怎么做呢？

楼主

柚子枚 2014-06-13 16:31 回复赞(0) 4楼

公司从5月开始试行考核，因为试行，我们让大家都先给自己5月的工作打个分，她拒绝给自己打分，说，你觉得我做得不好，就扣我考核奖好了。我不打分的……
myinspiration 2014-06-13 18:01 回复赞(0) 5楼

当断不断，必留后患。企业有培训员工的责任，但企业不是父母，没有义务挽留不求上进的员工。如果真的觉得这个员工无法履行其岗位职责，就直接指出来，不改正的话就予以辞退。表面上看，你可能会损失一些赔偿金，但长久来看，找到一个适合的，能真正发挥职能的员工，对企业反而是节约用人成本、降低用工风险的。老板的更多精力应该放到企业整体经营管理上，而不是培训某个员工身上。除非你想培养她做老板娘。
viki11 2014-06-11 16:19 回复赞(0) 3楼

你和她好好谈谈，她求上进么，性格上的没法改变，如果确实觉得不好，就可以协商和她解除合同，要给经济补偿金

柚子枚 2014-06-12 11:33

@viki11：谢谢，这样情况下的经济补偿金该怎么给合适？回复赞(0)

viki11 2014-06-12 12:19

@柚子枚：根据她的工作年限，半年以上到一年一个月的本人工资，半年以下半个月工资回复赞(0)

柚子枚 2014-06-13 16:29

@viki11：我们工资平时都是基本工资，其他都按奖金来发放的。那这个补偿是补基本工资补还是要加上福利奖金？回复赞(0)

viki11 2014-06-13 17:29

@柚子枚：本人应得的实际工资，要算是奖金福利的回复赞(0)
MissPuff77 2014-06-11 15:49 回复赞(0) 2楼

建议先沟通，要是实在不合适就劝退。毕竟HR关系到公司发展所需要的人才，能力不足或是性格不合适所带来的损失会是长期的。

柚子枚 2014-06-12 11:37

@赛赛小七：谢谢，天天在沟通，希望她能长进，性格就是没心没肺，恨铁不成钢，很是无奈。换了她，很心疼这半年来在她身上花的时间和力气，但是不换她工作又没法好好开展。昨天按我在招聘网上登了人事行政岗位的招聘发布，很多简历投过来，她看到了，就问我要不要叫来面试。还是一副没心没肺的样子…… 回复赞(0)
葵花海 2014-06-11 12:57 回复赞(0) 1楼

如果是能力问题，可以培养使用；如果是性格或个人素质问题，建议重新招聘专业更强责任心更足的人员。

老板与员工之间要多沟通，HR更是协调老板与员工的关系，处理相关人资工作，以提高员工积极性促进企业发展为目的。

因此，公司要发展，一个专业的HR不可或缺！

柚子枚 2014-06-12 11:40

@葵花海：非常感谢。我想找一个人资专业的人来，再换掉她。但是她本身每天就在这个岗位上，让我在搜简历的时候也有点为难。之前说得太多，没作用，这次我没有和她谈话，直接在无忧上发布了招聘行政人事岗位的新职位，很多简历透过来，她直接问我要不要叫来面试，也没有什么二话，我也不知道该怎么和她说了。回复赞(0)