三茅网问答正文

公司菜鸟如何开展工作

sllwn 2014-06-11 21:28:06

牛人您好：

我是一名刚刚从事人事工作的人员，之前通过当地的培训机构对人力资源管理进修以及在三茅的学习，顺利被一家发展15年但规模很小的电器生产公司雇用。面试当天，总经理的话时刻响在耳边，通过两天的了解，我发现了公司存在很多问题，可是我却只是一个综合办公室的行政人事助理，很多想法都受到限制，公司在去年购买了一套长松集团的管理体系，但施行半年后被搁置，理由仅仅只是施行不下去。而我想要了解为什么会施行不下去，然而受限于刚接手办公室工作，我不知道该不该大胆的放手去做。再者，公司目前有招聘办公室主任的计划，所以我更加不知道要如何去做。望牛人给予指导！

shirlytm 2014-06-11 22:57 回复赞(0) 2楼

我也是刚做人事不久，我们公司人也不多，一百出头，杂事很多，每天都很忙。我觉得你可以多观察观察，跟自己头关系处好了再和他说说自己的想法。我也考过人力三级，我觉得实践的作用比三级书本的大很多。那个管理体系，我觉得很可能是触动了某些人的利益所以搁浅了，咱刚来，得先把自己在公司的位子稳住了再着手别的计划是不。我只负责社保公积金、入离职，合同等除了招聘绩效培训之外的事情，555，招聘没啥想法

sllwn 2014-06-12 11:48

@shirlytm：谢谢亲的回复，我的确刚来，公司这边的岗位配置人员特别少，就办公室就一个主任一个专员，主任现在还空缺，我是作为助理来的，我就是来接替目前在岗的专员，而之前的专员并不懂得人事的事情，我目前的直观感受就是有想法但限制很多，认为自己先做好分内的工作，把手机的问题和处理的方案和想法积攒下来，等到一周后与老总面谈时沟通。我不清楚这样对不对？给点意见回复赞(0)

shirlytm 2014-06-12 22:50

@sllwn：你真的挺厉害的，刚到公司就能发现很多问题。我觉得和老总谈的时候把想法说出来是合适的，但是说的时候应该先挑你认为最有把握的，最重要的重点说，别的要等这个想法实现后慢慢来回复赞(0)
乐着思维 2014-06-12 11:47 回复赞(0) 3楼

由于理论与实践有一定的差距，刚入行的人事工作者都会有一个急躁期，急于改变或出台一些东西，但往往又不知道从何入手。在这种情况下学习和务实是最主要的，刚到一个公司不是急于表现自己的实力或专业，切忌在不熟悉公司环境下改西改东，而是熟悉、执行公司现有的规章制度。这样才能发现不足，提出意见。

刚开始可以做一些程序性的工作，比如社保、考勤等，相对专业的绩效和薪酬慢慢来。

sllwn 2014-06-12 11:55

@乐着思维：谢谢您的回复，我目前也是想要先熟悉公司，然后整理问题，提出解决办法，找到合适的时机提出回复赞(0)
九月季秋 2014-06-11 22:33 回复赞(0) 1楼

对于刚入职一个公司不久，你就能发现其中存在的问题，说明你很用心。如果想要改进，必先梳理岗位职责，提出合理的建议并得到老板的授权，进行公司大会商讨实施。如果不经大家的共同认可，一切都是执行不下去的。对于招聘办公室主任，先确立清楚本岗位的职位描述，任职要求。由你招聘后尽量请上级或老板对其进行面试。凡事怎么做，都不能因太过急切而喧宾夺主。那样会给自己带来不利，等有了一定实施权后也必须贴近员工才行。希望你能越走越好！

sllwn 2014-06-12 11:53

@九月季秋：感谢您的回复！我得初步想法就是把问题和解决方案整理好，等到一周后的工作面谈时在提交，至于招聘主任，我头疼的一点就是，公司的体系很完整，各岗位说明书都很齐全，应聘的人也很多，但老板给的工资不高，公司厂区的环境也不如人意，所以很难，我想跟领导提高工资待遇，或者从内部培养的方式，但不清楚如何让领导接纳，总觉得领导没有给我放权，我不敢做回复赞(0)

九月季秋 2014-06-12 12:44

@sllwn：既然这些都很完善，那么，差缺一点的就是上、下级之间的沟通。如果，外部招聘不来，最好的方式就是内部培养，内培的比外聘的更了解企业，这也给其它的员工带来了感觉在公司有所晋升的空间。把方案弄细致一些，递交给领导。有些事不要感觉领导没放权，其实，他已经放了，只是你自己有没有先去做好铺垫，等这些都准备差不多了，领导就会信任你，对你的能力加以肯定的。回复赞(0)

sllwn 2014-06-13 15:56

@九月季秋：谢谢您的指导!我知道该怎么做了回复赞(0)