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管理权限受阻该如何开始开展工作？

cindyw... 2014-06-12 10:39:06

应朋友邀请加入一家公司做人事管理工作，入职2天，遇到问题多多，最大的问题是本来邀请过来是负责人事工作，跟老板沟通也是这么决定。但公司之前已有负责人事行政经理A，老板的意思是我和A的工作进行分工，招聘大家一起做，人员招聘进来以后的事情都由我来负责，行政的事情择由A来负责。跟老板商量的时候是没有出问题的，具体公司业务转型发展的方向我也有一定的想法，但A拒绝老板的安排。A说自己无论如何都不会去管理行政的，自己辛辛苦苦去考证就是为了要继续从事人事工作（此处省略几百字，大家自己脑补吧）。介于A也上一定岁数了，毕竟先来公司，对公司也很熟悉，在老板面前又不好谈的很僵，我就说我是过来分担她的部分工作的。老板也劝了很久，意思是还是你们两个人都负责这块的工作，把工作做好了就好！谈话结束后，老板还安慰了一下我，意思是谈话的时候受了一定的委屈。希望我能克服目前的问题，为公司发展考虑。入职的时候填写岗位我还是跟老板商量了谈，老板本来让我直接填写经理。我就问是不是对A的有一定的冲击。老板犹豫了一下，说那就加个副字吧！其实我对于这块到没有什么问题，重点是我的汇报工作对象是副总，但目前A就已经开始以领导自居。把工作已经开始分摊给我，（全都是管理岗位的招聘任务，空降那么多管理人员，我担心会出一定的问题）本来这也不是问题，但打乱了我的整体工作计划，与A沟通的时候，发现她有点不分重点，我想了解的问题很难了解到。想请大神支招。接下来我应该如何开始开展工作？

闪灵 2014-06-12 18:11 回复赞(0) 2楼

其实我们无论是做人还是做事，都应该有一个底线。

适当的退让和妥协是可以的，为了大环境的和谐和团队的凝聚力。

但不能说为了顾虑到别人的感受而让自己一步步退让，退到最后就是退无可退，表面上是和谐了，对方也高兴了，可自己的苦只有自己知道。

现在楼主的状况就是这样，不是别人的问题，是你自找的，我们来分析分析案例：

本来公司的分工已经都做好了，只因为A的不乐意你就主动退让了，A他凭什么不乐意？上级的命令可以不服从？结果老板很尴尬的时候你主动提出来退让，老板当然高兴了，可你不委屈么？同时，在老板心里有了一个印象，你是个“懂事儿”的人，A是个刺头，那以后再有类似情况，自然是先考虑让你退让了。

再来就是你主动提出任副职，那我就要问一问了，副职向正职汇报本就是天经地义的事儿，你向副总汇报不就是越级了么？公司有明文规定你的直接上级是副总么？换句话说，又因为你的“善解人意”让自己处在了被动的位置上。

接下来的一系列工作，让A看到了你的“顾全大局”、“好欺负”，自然会好好的使用自己的副经理了。

衷心的建议，丢人就丢人点吧，与老板重新对接，划分工作职责，坚持自己的底线，做好自己的事情，这个社会不总是你敬人家三分人家就还你一尺的。

cindywang 2014-06-13 10:06

@闪灵：已经开始体会到了，目前的现状就是这样，我本来打算先做出一定成绩，得到老板认可，同时培养行政管理人员，再来处理A的问题，但是貌似很难推进。A会不断安排工作，不是说安排不可以，但有些公司的东西过于陈旧，需要整改，每每提到这里，A就已自己太忙为借口。谈话很难继续。目前就整改个面试表格和入职表格都费了我一番功夫。现在也开始犹豫，自己选择的方式方法是不是有问题了。回复赞(0)

闪灵 2014-06-13 11:34

@cindywang：人都是在不断摸索中成长的，现在调整工作方法为时未晚呢，相信你一定行的，等你的好消息！回复赞(0)

cindywang 2014-06-13 14:09

@闪灵：其实也不是我主动退让的，是老板当下（应该是担心如果A真的辞职，我不熟悉公司很多东西会很混乱，更难管理）就说，让一起做事。关于那个副字也不是我自己想要的，我只是问副总的意见，副总也是到公司来定位不清楚，今天才跟副总沟通了这个事情。副总也很头疼，现在公司的整体状况从上到下都有点分的不是很清楚的。目前的很多问题，只能先整理出来问题，以及应对方法。毕竟我们都还没能真正在公司站稳根基。有太大的动作，估计老板还是会有看法。额，从来没到过这么复杂的情况。确实有点头疼了。回复赞(0)

cindywang 2014-06-13 14:21

@闪灵：关于分工，A在今年2月份就到公司来了，负责行政人事工作，我是6月份受邀来的公司，分工是老板和副总跟我直接商量的，之前貌似没跟A提过。当时跟A说了之后，A表现的反弹很严重，说是不会去管理行政，如果公司让她管理行政她就会考虑，也让老板考虑到底要怎么安排工作。当时老板没有坚持分工，应该是担心会有一些问题的发生，所以我才会说想要先解决部分公司比较急的问题，再来一边培养人员能够把行政工作抓起来，再说A的具体情况。但现在A以经理自居，工作开展确实有困难。比如今天让我去面试人员，我面试过后A又插手要面试，我到无所谓，可是应聘者会怎么考虑。其实如果只是打混，公司到真的好混，但既然是受人之拖，而且也不想让我的职业生涯里有这种打混的印记。还是想开展工作。各种事情的流程的优化，还是要做起来看。但现在真的有一丝丝的动摇了。会不会是我太不坚持了呢？回复赞(0)

闪灵 2014-06-13 15:43

@cindywang：周末愉快，有活动安排，呵呵，稍晚一些再细聊，或者加我好友~ 回复赞(0)
罗明 2014-06-12 12:09 回复赞(0) 1楼

需要找老板重新沟通确定上级汇报对象，工作范围，不然工作越来越多，业绩确实越来越差，没办法做。

cindywang 2014-06-12 14:41

@罗明：关于汇报对象的问题我一开始就问了的，老板直接交给副总的，副总也跟我讲说直接跟他汇报。现在确实有点尴尬的开展工作。我自己在梳理一些需要更新整改的流程表格什么的，A就把招聘的事情交给我，我看了拿到的招聘需求基本上都是管理层，这个问题已经跟副总沟通过了，具体什么岗位是真正有需求有一些是可以调整的已经完善了。但是我想还是要跟A说一下这个情况。目前人事行政部的两个前台妹妹已经开始问我一些事情怎么处理了，我也有我的想法。所以也开始在培养两个妹妹做一些基础的事情。这样算是有一定的开展头绪了，我现在有点担心的是后期要怎么办，这样长期下去应该不是办法的。回复赞(0)

罗明 2014-06-12 14:58

@cindywang：你在担心多重指挥，那么你工作不好做，目前只能等等，出现分歧再找副总谈了。回复赞(0)

cindywang 2014-06-12 16:37

@罗明：是的，貌似目前也只能这样了。感谢你的回复。回复赞(0)