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主管的执行力不强怎么去解决呢

囧囧兔 2014-06-13 09:56:06

公司各主管执行力不强,要求执行的一些制度,流程,计划等到主管这里了 就很难得到贯彻执行。请问有什么好的办法可以改善一下?


  • 闪灵

    闪灵 2014-06-13 12:06 回复 赞(0) 2楼

    首先,我们在下发制度、流程前一定要充分沟通并培训,让下级充分理解并执行。

    其次,必须辅助有效的监督检查体系,随时检查随时改正。

    最后,和个人利益挂钩,与奖惩、绩效配合起来。

    其实,本质上还是看公司的老板有多重视,他重视自然大家都重视,他不重视,事倍而功半啊,让他们面临着做不好就降薪、降职、解雇的风险,你看可能贯彻的不到位不!

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-06-08 11:57 回复 赞(0) 4楼

    就是执行“奖惩”,没二法的。

  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-06-08 11:34 回复 赞(0) 3楼

    我是谁?
    我要去哪里?
    我要怎么去?

  • Shary119

    Shary119 2014-06-13 10:13 回复 赞(0) 1楼

    关键要了解难执行的原因是什么?分别找各主管沟通了解情况,听听他们的想法和建议,说不定他们自己本身就不理解或不支持这个制度流程,所以没有主动性回去推行的,到底是人的问题还是制度本身的问题?了解清楚这个很重要,才能对阵下药。
    囧囧兔

    囧囧兔 2014-06-13 12:00

    @Shary119:怎么说了,我们公司成立13年有余,前身是从小加工作坊做起来的,员工都是自己的老乡。主管也是几个老板的侄子,跟着做了十来年,最短的也有七八年。本身文化程度不高。公司发展中也未重视规范化,现在问题来了,公司从前年开始成立单独人事部,要求改善现状。但由于他们这些人已经形成了习惯,只管完成任务的心态了事。想全部换人吧,结合实际情况又不太现实。 对于这种内情,求指点一二,怎样做可以提高他们积极性呢? 回复 赞(0)

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