我们是一家私人企业,有总部写字楼和自己的工厂。公司原来一直是单休,三年前在员工的强烈要求下改为单双休,每天工作8小时、而且周六上班不算加班。 但是,现在很多公司都是双休,特别是我们园区,周六要上班的除了我们公司外就是另外一家快递公司了。所以,员工的抱怨越来越大,要求双休的呼声也越来越高,甚至有些员工辞职就是因为没有双休,在招聘的时候,我们面试的一些合适人选一听到不是双休也不来了。我们也认识到,既要留住人又要招到人,加上社会大势所趋,双休是迟早的事情。因此,跟老板反映后,老板也初步认同了双休的观点。但是,每月最少是少了两个工作日,老板担心影响工作,所以,如何提高工作效率?在什么条件下才可以实行双休?就成了要考虑的问题。老板让我们就以上两个问题提交方案,请问这个方案改怎么做?
葵花海 2014-06-13 10:50 回复 赞(0) 2楼
这个问题在某些行业里比较普遍,建议:
1、将绩效目标清晰化(个人目标、团队目标,月总目标),分解到每周5天的工作时间(绩效目标要合理:一般员工只要努力就能完成的目标;不能设定员工无论怎样努力都不能完成的目标)。
2、加强绩效考核机制,(考核奖惩要合情合理,科学合理的考核机制能够促进员工的参与性与积极性。)
3、做好员工思想引导交流工作,促进员工全力以赴完成每日的工作任务。(思想指导行为,当员工思想上接受,会带动行为的效果)
当公司管理调整后,达到公司要求的工作目标和效率,不影响公司整体进度,这样5天能完成的工作任务,就不会非得要6天工作了。