三茅网问答正文

生产人员如何改善绩效考核方法

mlmx99 2014-06-13 13:14:06

你好，我们是一家集团的下属子公司，工厂现有14个操作员，生产食品及委外加工药品，现在生产下面的人员薪资结构是由基本工资+绩效工资组成。所谓现有的绩效工资的考核方法非常的简单，说考核，不如说是按劳分配。由于生产车间有一二十台设备，生产一个食品出来，一个工序可能要用到一个设备，生产下面的绩效考核方法就是给每个设备操作的工序评分，比如包装机这个设备工作相对轻松，就给5分，压片机这个设备工作相对辛苦些，就给8分，类似这样，每个人每天都安排在不同的设备上工作，每天进行每台设备的轮流。一个月下来，总共得到的分数乘以他的绩效工资基数就是他这个月的绩效分。

这种的绩效考评方法说公平也有些公平，就是按劳所得，但是此种形式容易导致工作积极度不高，形成工作效率低下。另外轮流次数每月也会相对应的有些不同。像这样似乎违背了绩效考核的最初本质，有点流于形式。

请问，像我们公司生产车间这种情况，要如何改善绩效考评方法。一方面又能体现公平，另一方面也能提高工作效率。

复兴之路 2014-06-15 15:55 回复赞(0) 1楼

建议实行计件制+考核+技能津贴

计件是根据设备的工时定额，实际产量/工时定额*工时单价=计件工资

考核分为产量完成、质量、5S、出勤、行为规范几个维度的考核，

产量完成：未完成-5分，完成2分，超额完成5分

质量：有不合格品-2分，全部合格2分

出勤：满勤2分，每缺勤1天扣1分

行为规范：遵章守纪，无违纪2分，每有一次违纪扣1分

5S：每发现一项5S问题扣1分，5S较好无扣分者加2分

考核汇总得分，根据得分确定绩效系数，考核工作=绩效基数*绩效系数

技能津贴依据技能等级评定情况来定，分为初级工，中级工，高级工，技师，高级技师，首席技师几个档次，每个档次分别享受不同的津贴。

mlmx99 2014-06-16 13:00

@luxiaoboqxlz：像我们生产车间下面，计件形式不好展开，因为有的工作在一个设备前操作就如洗银耳，烘银耳，都无法用计件核算。像这样要如何进行绩效考核呢回复赞(0)

复兴之路 2014-06-16 14:48

@mlmx99：只能是固定岗位工作+浮动绩效工资，绩效工资主要根据任务完成情况，质量情况，工作配合度，5S，行为规范，出勤方面来评价得分。回复赞(0)

mlmx99 2014-06-17 13:07

@luxiaoboqxlz：谢谢指导，不过好像还是不能解决我们公司目前人员工作效率低下的情况。回复赞(0)

复兴之路 2014-06-17 14:39

@mlmx99：人员工作效率低下原因有多种，薪资是一方面，另外还要考虑设备效率，原来1人1机，可否搞成1人双机或多机，看多台设备，工装治具是否合理有效，设备有无故障停工工时，要减少，生产准备是否充分，现场有无停工待料时间，搬运距离是否过远，人的操作动作是否精益，开工时间是否满负荷，员工的士气是否高，都要考虑的。利用鱼骨图分析现状效率不高的原因，找出主要原因，进行针对性改善。回复赞(0)

mlmx99 2014-06-18 14:29

@luxiaoboqxlz：谢谢这么仔细的指导，学习了回复赞(0)