强巴拉 2014-06-16 13:42 回复 赞(0) 1楼
1 首先纠正几个问题:
1.1 五险一金的缴费标准本来就是上年度总收入除于12来确定,与你工资结构没有关系;
1.2 加班费的标准绝不是按你们确定的什么基本工资来确定的。
2 改变现状的办法:
2.1 每年薪酬调整的时候,将增长的部分全部作为绩效考核,2、3年后绩效就占工资总额的20%以上了,以后增加的变为第十三薪和半年度、年度奖励;
2.2 将现有工资结构进行调整细化,分为基本工资和岗位工资,明确在什么岗那什么工资;
2.3 对现有的40人分批次梯队进行改革,比如先从高管、中层、底层管理、员工的顺序进行该,那个次序,各个击破;
2.4 新人新办法老人老办法(历史原因也没办法),新入职的人员、调岗、晋升的人员按新制度执行,逐步推广至全员。