我们单位是一家从事压力容器加工类的企业,目前有员工220多人,成立4年来,我们一直搞不清楚我们企业到底多少人合适,任务多时天天加班,工人叫苦连天,领导就天天催着招人,任务少了工人闲着,领导又让减员,我们人力资源部的工作总是在招聘、减员中循环往复。而且即便是任务多时,有很多工人表面上在加班,其实很多在混时间。我想请教一下,我们怎么才能弄清楚,企业到底多少人合适?
拂曦 2014-06-16 15:32 回复 赞(0) 3楼
1、这种情况使用劳务工比较合适,当然也要保留一定比例的自己的骨干人员。劳务工一个好处就是,劳务公司可以统筹管理,哪个工厂忙了,他们可以调人,哪个工厂闲了,他们可以把人调走到更需要的企业。企业就不用花费太多的精力用在一线员工招聘上。当然选择劳务公司必须要慎重,要选符合法律资质的。
2、至于你们企业到底需要多少人,还是要你们自己算的。定人定岗。对于一线,公司需配备专业人员计算标准产能,根据订单需求,一个月产量是多少,每种产品的标准产能是多少,要完成产量需配多少人员,就形成了企业的人员编制,按照编制招人。实施过程中有任何问题不断完善检讨,从而日趋成熟。
3、在一线人员编制上,现场主管及工程部门负主要责任。他们拥有技术权威,对多少人做多少事,应该有自己独特的见解与方案。
4、人事部门需要配合决定的是,根据订单需求,确认是短期用工,还是常期用工。然后根据用工情况决定招聘用工模式。