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三茅网 问答 正文
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薪酬与绩效改革

Miss一点... 2014-06-17 09:51:06
收藏 1
我公司是一家中台合资的贸易公司，在职员工约1000人。自2014年初开始实行量化式绩效管理方案。由公司拿出全员工资的10%做为绩效奖金，按季度考核，完成计划量的90%即可领到全额绩效奖金。此制度试行以来，未收到预想的效果，员工不买账，也未调动起员工的积极性，尤其是前端市场员工。后公司高层决定试行先涨工资再调整绩效工资的办法，即人均增加工资300元后，从工资中划出最高30%部分作为绩效工资，未完成计划量80%者从30%扣绩效工资，不知这样的方案可行，需要避开哪些法律风险？
  • 静遥

    静遥 2014-06-17 16:44 回复 赞(0) 1楼

    亲，你得明白一个道理，只要是从员工应得的薪酬中拿出来的”绩效考核工资“，无论金额多少，员工都不会买帐的。所以你们需要做的是在员工薪酬标准之外拿出一笔钱来做绩效考核工资，当然这样操作的考核指标的设置你们就得做得相对要合理些，指标不能太容易就完成，也不能太困难，指标制定的宗旨是”员工得付出一定的努力才能完成的考核指标“，这样才能很好的刺激员工的工作积极性。
    Miss一点儿李倩

    Miss一点儿李倩 2014-06-18 08:40

    @静遥：谢谢您的回复，14年Q1我们是由公司额外拿出员工工资的10%作为绩效工资发放的，可效果确实不好，才想出从工资部门拨出，让员工真正感觉到绩效，现在面临的最大风险是如何避免调整后的薪酬结构不与相关法律法规冲突。 回复 赞(0)
    静遥

    静遥 2014-06-18 09:03

    @lqluck1011：在做绩效变革前修订一下你们的薪酬体系表，调整一下你们的薪酬构成，把绩效工资列进去。只要修订后的薪酬体系通过了员工代表大会的评审，而且你们新的绩效考核制度也同时经过了审核，那就没什么风险了。法律管的只是你是否按规律规定的程序去进行管理，并不管你的薪酬构成是如何的。 回复 赞(0)
    Miss一点儿李倩

    Miss一点儿李倩 2014-06-19 11:17

    @静遥：好的，谢谢指导! 回复 赞(0)

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