nina1234 2014-06-17 15:11 回复 赞(0) 3楼
公司福利不具有普遍性,确实显得很不公平,很无奈，最终归咎于整个公司业务特点相匹配的组织架构设置、利润分配策略和企业文化所致。
据我所知，IT外包行业利润不高，基本属于业务和技术人员驱动，技术人员挣钱，公司将现场员工列为重点保护对象，也是情理中的事情。
但现场员工有年终奖，而内部员工没有甚至福利也少，只明公司将职能服务部门排除在共享公司效益的大门之外，破坏内部公平性和稳定性，打击了职能服务部门的工作积极性，挫伤了主人翁责任感，抱着一种“公司效益好坏与我无关”的心态，服务质量从何谈起；同时也助长了技术人员的“特殊性”，主观上造成了内部的不平衡，待遇上的不平衡，很容易引起员工的抱怨。
建议可以对业务部门单独核算，业务部内部实行特殊分配对产能人员即技术员进行激励；同时，从公司层面，还是应该全体人员效益共享的，这里要体现两种但是不同层面的利益分享，才可以体现公平，增强每个岗位人员的主人翁感，维持人员的稳定。
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