nina1234 2014-06-17 15:11 回复 赞(0) 3楼
公司福利不具有普遍性,确实显得很不公平,很无奈,最终归咎于整个公司业务特点相匹配的组织架构设置、利润分配策略和企业文化所致。
据我所知,IT外包行业利润不高,基本属于业务和技术人员驱动,技术人员挣钱,公司将现场员工列为重点保护对象,也是情理中的事情。
但现场员工有年终奖,而内部员工没有甚至福利也少,只明公司将职能服务部门排除在共享公司效益的大门之外,破坏内部公平性和稳定性,打击了职能服务部门的工作积极性,挫伤了主人翁责任感,抱着一种“公司效益好坏与我无关”的心态,服务质量从何谈起;同时也助长了技术人员的“特殊性”,主观上造成了内部的不平衡,待遇上的不平衡,很容易引起员工的抱怨。
建议可以对业务部门单独核算,业务部内部实行特殊分配对产能人员即技术员进行激励;同时,从公司层面,还是应该全体人员效益共享的,这里要体现两种但是不同层面的利益分享,才可以体现公平,增强每个岗位人员的主人翁感,维持人员的稳定。