楼主
绩效考核方案的制定绩效奖金的规定及制定过程中注意的问题
我们公司是新成立的一家为老公司,目前公司有10多个人,正在筹备中,我现在作为人力资源部的负责人,我们老板在我入职时(5月底入职)就给我说在6月份制定出绩效方案来,而她对于公司未来业务如何发展,发展计划都没有,还一直强调说要做绩效方案.前两天助理又和我聊这件事,我现在的想法是做一个简单易行的绩效方案,但是在草拟过程中遇到了绩效奖金如何制定的一个问题.我现在的绩效方案是先让每个部门每个岗位做一份下月工作计划,负责人审批,交人力资源部,那工作的完成情况分为ABCD级别.针对工作计划的完成情况进行绩效奖金的发放.哎做着做着就迷茫了,请高人指点一下!
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强巴拉 2014-06-19 13:24
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1楼
这种由下至上的考核最终会流于形式,原因是部门负责人为保证自己部门人员的工资,他的工作计划会写的非常少,标准也会降低很低。
最好的办法就是,由你们老板确定下半年的工作计划,同时将计划分解到各部门,明确完成的时间和质量,这个作为部门负责人的绩效考核指标,至于员工的由部门负责人自己去确定和考核,只需要把考核结果反馈到人力就行,人力的重点是检查和落实部门负责人的工作完成情况,只要你抓住了部门负责人,他们为了确保自己的工资,自己会想办法让下面的人都动起来的。
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2024-09-25 11:58