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给企业基层员工做培训，培训费怎么核算？

gjzyj2... 2014-06-19 09:52:06

童鞋们上午好！我们是公司内部的培训机构，今年年初时，公司让培训中心单独经济核算。以前为员工做培训，根据年初的培训计划按序进行，不必考虑收费和成本的问题。可今非昔比，每做一项培训都要与公司核算费用，不知如何去核算？比如修理工的培训，每次只能参加十人，全脱产形式，每期三天，为做本次培训，前期投入的设备成本近二十万，全部培训完成也就只能培训四百人次。每培训一名职工该向公司要多少培训费？

那一眼 2014-06-19 15:05 回复赞(0) 3楼

一、先核算是培训成本。（场地、设备、老师、培训工作人员、资料、培训用品等等）

二、根据参训人员数量，核算出盈亏平衡点。

三、根据盈亏平衡点评估出需要收取每位参训人员的培训费用。

个人建议：

1、如果公司开始收取员工的培训费用，那么就要确保培训的效果。如果培训效果无法达到参训人员的心理需求，那么对于后续的培训工作将很难开展。

2、培训要于员工的切身利益挂钩（如加薪、晋升等），这样员工才会愿意投入进来。
nina1234 2014-06-19 10:57 回复赞(0) 2楼

新思想,企业内部的培训也收费了,真是创新阿。

一方面让培训部门除了考虑培训预算,还要考虑成本分担;另一方面,给各个部门也提供了选择权,有些培训不参加就可以不承担费用了,对于培训课程也构成挑战了。

首先考虑经济核算的起点和周期制定成本费用分摊计划：按月还是按年分担成本，不同费用的分摊周期是否匹配；

其次：将培训分为必修和选修进行成本分摊，如新员工入职培训和企业文化培训是必须参加的，这部分成本就是各部门有承担的，成本分摊的比例可以放大；其他选修培训需要做好宣传做好课程，吸引各部门来参加培训分摊成本:)

第三：通过各种最新技术手段降低成本，例如远程培训，就不会产生培训出差伙食住宿费用、材料费等；知识类培训可以转换为材料进行学习，然后进行集中讨论，节约时间就节约费用。

第四：主动策划一些增值的培训，也可以达到降低培训成本的目的，邀请领导、总监经理开展培训，参加人数多，对高资产的设备可以多分摊。

根据每年，每季度或者每月实际参加培训的人数，结合每月，每季度和每年必须承担的成本费用进行平均，就可以吧。

其实，让培训中心单独结算，一来是公司成本核算的需要，将培训中心作为一个成本中心，不仅降低成本，同时可以促成培训中心的良好运转和对培训效果的深度追索，看看培训人员是否可以追朔到培训产生的价值，证明培训产生了价值。

不过这都是后话，主要是按照公司的创新模式去运行吧:)。
复兴之路 2014-06-19 10:07 回复赞(0) 1楼

1.设备费用按月折旧，均摊到每月培训费用上，再摊到学员。

2.讲师费用：每月讲师课时费，月底汇总，课时*课时单价，均摊到学员

3.教材费：培训教材费用，电费，消耗的材料费，均摊到学员。

4.低值易耗品消耗费用：白板、办公用品，每月领取多少，剩余多少，实际用量，摊到每个学员

...

各项学员均摊相加得出每培训一名职工向公司要培训费的依据。