严寒下的红梅 2023-02-20 15:47 回复 赞(0) 16楼
第一,财务的职能就是帮老板管钱。你要搞清楚,财务是帮老板管钱的部门,老板肯定会听他们的。面对这样的结果,调整自己的工作方式,相互协作,把工作做好。
第二,人事部门的工作人员稳定性差,未建立信任。老板找财务把关成本开支理所当然,所以作为新人的人事,先把事做好,以谦卑的心态与财务沟通,可以向他们请教过去都跟哪些供应商合作,哪些供应商是所于物美价廉型的,用他们提供合作商不就解决了比价的工作。
第三,分析有些工作会给自己减分。采购都是比较敏感的工作,在自己的地位还没有稳定之前,能不碰就不碰,吃力不讨好。
第四,建立信任。博得老板的信任很重要,建立个人在企业中的形象和工作魅力,只有当老板对你信任,才会委以重任。
第五,换位思考。如果今天你是老板,你的人事部门人员不稳定,你该如何安排工作。
一半是海水一半是火焰 2023-02-06 14:46 回复 赞(0) 9楼
采购需要财务审批、比价这是正常的,但是建议财务制定一个标准或者制度,不要老是变更标准,增加其他部门的工作。
建议你们和财务分情况制定标准,之后按照标准执行,可以省去很多麻烦。