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三茅网问答正文

人力资源实操解决方案

初学者海 2014-06-20 09:50:06

在人力资源工作中会遇到很多不可预见性的问题，我们总是在想依照一个标准去解决，总是在学习新的方案来晚上，但是在在国内能真正按照流程办事的企业却是少之又少，大部分企业或多或少都存在违法违规情况，作为人资职业人员我们为老板分析事情的严重性，老板却回过来一句话：如果都完全按照法律法规办事那我还需要人事行政干嘛？都正规了企业那儿还有钱赚？我承认一个人资职业人员确实是需要为老板解决这些麻烦，规避可能潜在的风险，如果一家本来就不赚钱的企业还要全员购买社保和公积金确实没钱赚，在三茅也有一段时间多数看到的案例都是依照流程规章解决，可在小企业真的实用吗？也许是我们不会灵活运用，法律和演讲学一样只要你能够自圆其说你就是合法的，有时候我们做人资的在自己的职业定位上也会迷茫，就是因为在小企业根本就不重视人力资源，因为在老板眼里人就是挣钱工具，管理员就是消耗金钱的负担，所以出了问题总是先找管理人员为何这点事情都解决不了，能够认识到把人作为一种资源去开发去利用的老板太少了，希望能有牛人来帮我解惑，期待，谢谢！

yannie王 2014-06-20 13:50 回复赞(0) 2楼

小企业的人力，公司更多的是要求HR把事务性工作做好，对管理部门的重视度肯定比不上业务部的，小企业的宗旨是：先生存，才有资本考虑其他的。自己放开心态，别太较真了。你现在已经开始在质疑自己做HR的价值何在、意义何在了！
subaru 2014-06-20 10:34 回复赞(0) 1楼

哇，好大一股怨气。。。。

你的困惑在哪里？我只看到1、“如何找个好公司”，2、“如何找个好老板”。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

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