蜗牛也牛 2014-06-20 14:26 回复 赞(0) 1楼
首先,从你的述说上看,说明你们企业还是重视绩效考核的,这是值得欣喜的。但在实施过程中感觉变味了,企业将绩效考核视为标榜的旗帜。由于时企业对绩效考核的认识、理解不足,辅导机构的后期服务没有跟上,所以导致绩效考核偏离了轨道。最终让绩效考核陷入尴尬。我认为:
一、绩效考核不是HR部门的事,考核的主要工作还是有各部门共同进行,HR部门只负责指导和跟踪,并对绩效考核出现的问题进行调整考核,使考核工作贴近本企业实际。
二、绩效考核实施过程中,要不断进行跟踪,改进、调整、完善,不能一个方案执行到底,否则绩效考核就会变成文字游戏。
三、绩效考核是为实现企业的经营目标,而不是花拳绣腿的旗帜。要做好绩效考核,不仅要领导重视,各部门共同配合、齐心协力,还需要有专业的绩效考核组织来领导、组织企业的绩效考核。