闪灵 2014-06-20 18:22 回复 赞(0) 1楼
随便聊聊:
1. 有权,首先这种做法我是支持的,下属员工达到七人,已经可以说是达到了经理人管理幅度的限额,每周提供报表可以更有效的检查和指导下属的工作,且经理也有这个权利。
2. 新习惯,新经理,新的管理模式,下属需要适应期,且这种习惯改变了他们的工作模式。
3. 指导,作为部门负责人,有责任让下属明确的了解自己的意图,为什么采用这种模式,更重要的是,要让下属知道应该些什么,怎么写,而不是简略的告诉下属汇报每周工作(最基本的,你可以让他们按照各自的岗位说明书进行周总结,再结合日常突发状况的汇报),很多人不是不想写,而是真心不知道该怎么写,写些什么。
4. 奖惩,约定好上报时间,规定至几点几分,和个人的考核分挂钩或其他相应处罚。
5. 坚持,不能因为暂时的受挫而导致放弃,这样的妥协会导致一事无成,待下属养成新的习惯就好了。