行政老干涉人事部门工作，做什么都要跟她备案，这事怎么解决

Janeji... 2014-06-21 06:24:06

老板也不懂，行政蒙蔽老板，一手遮天，建立对己有利的制度，而且要求人事工作跟她备案，这会导致有风险，但碍于她流过产，老板总顺着她，这事怎么解决

golf123 2014-06-22 09:15 回复赞(0) 4楼

1、做人力资源工作要坚持“铜钱”原则——外圆内方，对内部一点要方正，有规矩、有原则，原则需要坚持。

2、部门制度综合制度的制定，不是由部门自己说了算，需要召开制度涉及相关部门讨论通过后才能是一个比较合理、规范的过程，而且可操作性也会好。

3、由于种种原因人事和行政总是有剪不断理还乱的关系，但是也是各有分工、各有职责，备案这个事情，我倒是觉得不妨多扯几次皮，然后引导老板从部门职责的清晰划分方向重新明确部门职责，从而实现各司其职又有协调合作。
阳光一族 2014-06-24 06:23 回复赞(0) 7楼

挺有意思的，流产和老板照顾正常情况下应该没有什么关系吧，除非是你老板的孩子。呵呵，开个玩笑。

从历史角度看行政人事有着密切的关系，但作为两个相对独立的模块，各有各的主攻。如果两部门目标一致冲突不会很大。不外乎你们在人斗而已。所谓的备案，如果是规章制度的，可以。如果涉及员工信息的，比如个人信息，福利工资等那肯定不合适啦。我想你们老板应该也很清楚。努力把人资的模块做起来，真正地为公司和大家提供利益才是工作的重点。
天王2013王祝灵 2014-06-23 12:03 回复赞(0) 6楼

其实利于自己，不利于别人会导致后果~

其一、纵容自己，犯错的机会会高。做为人事部门的人员只要不是太过于过分了，鉴于行政身体因素能接受就接受。好戏在后头；

其二、自我磨练，说起来有些夸，一般都不爱听。但还是那句话：“吃了苦中苦，方为人上人。”说服自己，磨练一下自己；

其三、原则就是原则。当制度利于自己而过分于别人甚至别人无法完成，可以与之沟通换位思考；若只是有利自己与别人只是看不眼，可以点到为止。公道自在人心~

最后、老板不懂有两种可能。一不当一回事，只要能够不出大事即可；二老板懂只是在不影响大局的时候，可以放宽而己。作为人事部门可以与老板分析一些即可~
司马缸砸光 2014-06-23 08:15 回复赞(0) 5楼

坚持原则，告诉老板这里面的风险和问题，让老板自己衡量。
mangcao 2014-06-21 20:35 回复赞(0) 3楼

耐心的沟通、不要急。原则性的问题决不能让步。
世镜 2014-06-21 08:48 回复赞(0) 2楼

1，千万不要说老板不懂行，这样想你就从心理上与老板有隔阂了；

2，制度的建立是哪一个人说了算，不要讨论、不要审核，这样的制度有效吗？

3，按照人事管理制度，要有原则，妥协了！说明你是顾大局的，但是，公司运营正常秩序是要的，你可以动用群众的力量，培训，劳动关系，绩效考核等人力资源模块沟通。
钱磊 2014-06-21 08:17 回复赞(0) 1楼

    1、如果从管理的角度，人事部门在与部门的交往中进行沟通是必要的。

    2、如果是要求备案，那就有上下级之意，这是不足取的。

    3、企业的任何管理都必须规范，可通过管理制度的设计来明确。

    4、在企业管理中，不能以某个人的一句话来管理，在同级部门之间更是如此。

    5、你还是可以与老板沟通，不能因怕得罪人而任其胡来、乱来。

    6、这种做法的危害性：如果每一个有权利的部门负责人如果都这样，那企业还怎么管理，所以凡事还是需要规范的。