复兴之路 2014-06-22 08:52 回复 赞(1) 1楼
1.要有集团各部门、各公司的定岗定编清单。
2.要有岗位管理制度,明确岗位分类,如经营类,管理类,专业类,操作类,后勤类等,定义各自包含具体的岗位名称。
3.对各岗位进行岗位分析评价,从工作责任大小,工作环境,劳动强度,智力、体力消耗,任职条件等因素来分析评价,用数据量化得出每个岗位的分值。
4.根据岗位分值设定岗位等级,取分值一定区间范围的岗位在一个职等内,如门卫、厨工可以在一个等级内。司机在其之上一个等级。
5.形成岗位职等表,全集团公司的所有岗位均体现在这张表上。
要有岗位的管理办法,设定一些定义,标准说明。有了制度自然便于管理了。