澜鈊 2014-06-24 10:18
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2楼
两天的“试岗”对于应聘者来说是有一定风险的。如果两天没有一点成绩的话,他们就知道自己没戏,而实际上两天是看不到实际效果。所以应聘者都不愿意接受试岗这种用工方式。尤其你们招的大学生,他们大多没有经过这方面的培训或是没有相关经验。所以他们做电话营销缺乏技巧,同时也没有做好失败的准备。所以你们的招聘入职率就不会高。建议你们在招聘时做些调整,比如在面试环节就增加电话营销技能考核,第二完善你们的电话营销技能培训,第三取消试岗机制。如此增加面试合格率和入职率,同时在新员工入职后通过培训提升他们的技能,培养一批优秀员工。
小英0203 2014-06-24 10:41
@澜鈊:你说的好有道理哦,确实一通知试岗就不来了,其实我们不看试岗成绩的,就是看个工作态度和能不能承受拒绝的压力。取消试岗老板肯定不肯的,安排在面试环节倒是可以试试。另外我电话回访人家不来的原因,不是说薪酬问题,就是说选择其他岗位,觉得更容易上手,我们这个比较难,怕做不好,老师,这方面能指教下吗,谢谢。
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澜鈊 2014-06-25 09:06
@小英天晴:两天试岗是看不出他的工作态度和能不能承受压力。这个只能通过一段时间后才能看出来。而且从劳动法角度也不存在试岗的用工性质,但是可以有试用期。所以你在跟应聘者说的时候不要说试岗,另外在面试的时候把这个岗位未来的发展前景给他描绘一下,也可以把电话营销的一些简单技巧跟他说一下,不要让应聘者觉得这个岗位很难胜任,而且又没有太大的发展前途。面试环节一定要做到能吸引员工,当然面试的把关环节也很重要,选择人才时一定要选择合适的。比如应聘者曾经有这方面的工作经历的,或者自己很想从事营销工作的,或者沟通能力很强,性格外向,喜欢与人打交道的,这类人才比较适合你们这个岗位。如果对方是想从事内勤岗位的,或者对自己未来发放定向不明的,这样的人才最好不要选。
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