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现实解心 2014-06-24 09:53 回复 赞(0) 1楼
建议应该根据公司的战略目标开始梳理,关键考核指标KPI,分解各部门的战略目标。对关键目标的达成进行考核,过程中要求核心管理人员全员参加考核指标的制定!
绩效考核要以激励为主,前期必须做好培训工作,考核过程中及时跟进,一般考核方式都是对结果占权重较大,然后有行为、态度的占比较少。
考核方式均是人资主导,然后直接部门主管考核,但是要求考核的项目提供相关的事实数据,绩效面谈也不容忽视!
个人拙见忘有帮助!
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