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三茅网 问答 正文
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80后员工如何管理

飘浮在星际 2014-06-24 14:06:06
收藏 4
一个公司规章制度、流程都很完善，但是目前流程执行不下去，开会都召集不齐人员，以各种理由请假。公司员工大部分为80.85后类的，部分员工对流程也认识不清。请问有什么好的方法吗？
  • 长风逐日史立华

    长风逐日史立华 2014-06-24 17:20 回复 赞(0) 4楼

    做分析，对象是直接管理者，这类问题和这一层的关系很大。
    飘浮在星际

    飘浮在星际 2014-06-25 08:50

    @长风逐日：谢谢，你的意思是先做好部门管理者的工作吧？ 回复 赞(0)
  • viki11

    viki11 2014-06-24 17:15 回复 赞(0) 3楼

    分部门由各部门的中层领导直接管理，每天的工作日志，工作完成计划都由直接主管检查，细致到每一天的完成情况，在下班前按部门做个简报，会议不宜太多，部分之间的会议一周一次，公司之间的会议一月一次，这个频率的会议如果有人员不出席，没有正当理由的在当月工资里面扣罚奖金。并且约谈。
    飘浮在星际

    飘浮在星际 2014-06-25 08:49

    @viki11：谢谢 回复 赞(0)
  • subaru

    subaru 2014-06-24 17:12 回复 赞(0) 2楼

    企业文化的建立和规章制度的规范是一个长期的过程，上行下效是其中最重要的一个环节，80后、85后都不是问题，如果他们觉得这个会议是有价值的、规章制度和流程有利于他们在本企业的工作、他们直管领导或者公司高层都重视这些会议和流程，那么他们遵守的主动性会高很多。反之，如果上不行下不效，那么需要检讨的是制度和流程本身，不管它有多完善多周全多漂亮。
    飘浮在星际

    飘浮在星际 2014-06-25 08:48

    @subaru：有道理，是需要研究下制度和流程再做定论 回复 赞(0)
  • 毛豆121毛豆121

    毛豆121毛豆121 2014-06-24 16:20 回复 赞(0) 1楼

    曾经海尔集团就实行过一些看起来很无聊但却对员工素质有着深远影响的一些“规矩”。比如，离开座位去别处办事的时候要把椅子端端正正的放回到桌子下，谁要是抬******就走，椅子歪歪斜斜的“站”在桌子边，就会被罚款。有个部门副总就为这个被通报罚款了。看起来不起眼儿的规定其实是对人的一言一行加以规范，对人的子我负责的责任心的培养。联想也曾经发生过开会迟到现象，于是就有规定，迟到者站着开会直至会议结束，任何人不得例外。可以规定开会几次不到，尽管都很有理由那么也要罚款。至于迟到的就是站着开会，没商量。严格执行几次就好了。

    飘浮在星际

    飘浮在星际 2014-06-25 08:47

    @毛豆121毛豆121：谢谢！从小事做起。 回复 赞(0)

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