三个月前因为集团公司管理的原因，借调下属分公司（开设13年之久）任职人事行政经理，职责主责人事，监管行政。历时已三个月，感觉工作着实难以开展，该何去何从？
1、到职之时，无任命，无领导引荐，介入时整个都比较尴尬；
2、分管副总，到目前为止也未一起讨论过他对人力资源的想法，曾在任职一月之时，主动约其沟通工作的想法，副总的答复是：不用跟他说；
3、下属8人，设1行政主管，其他为专员、文员，部门内部例会上分管副总提过一句话，岗位职责是主责人事、监管行政，而实际运行过程中，行政方面的一切审批流均由行政主管签字即可，完全不用经过经理之手，问责时，经理是第一被问责人，权责失衡（行政主管的企图心是很明显的，但分管副总对此从未有表示）；
4、公司为小型集团公司，共350人左右，人事行政部共8人，人事专员1人，秘书1人，it1人，其余为行政，人事方面明显人手不足，行政主管也老在叫行政人手不足，曾意图做人员工作分析，行政主管无配合，最终无法开展，而分管副总对此似乎并无太多认识（此前部门内曾有一人离职需补充，初始补充人员的岗位职责主要是人事工作，最后人员入职却入职了一个只想做行政对人事毫无兴趣的应届生）；
5、和分管总用人标准搭不成一致，我看上的人，他完全看不上，我看不上的，他能看上（曾录入一我个人评语完全不合用的一员工，结果新人入职两天后就跑了）；
6、人事专员对经理的工作基本上是不支持的，曾拍桌子拍过不止3次，招聘时曾遇到故意不约见面试者，刷掉比其优秀的面试者等情况，5中所描述人员也是其极力推荐之人。
鉴于以上种种原因，整个工作完全没有办法开展。当然也有自身原因，管理经验不足，之前的工作经历虽不算突出，但也得心应手，升职加薪是有的，但这三个月的工作自己感觉都十分不满，似乎把前期的成绩都抹杀了，很多东西都没有主见，没有想法，畏首畏尾，无法去做了。
何去何从？
1、仍其发展，撑过这借调的时间，但是以现在的情况看，无任何成绩，搞的一塌糊涂，想要调回是不可能了，自己的职业生涯还会受影响；
2、辞职，老实说，不甘心；
3、做出改变，如何切入，如果改变局势，如何着手？完全没有头绪。
还请各位达人多指教吧~~~~
快乐天空178 2014-06-24 15:40 回复 赞(0) 1楼
很明显，你在分公司是个不受欢迎的人。一般情况下，到分公司任职的人，因为会触动分公司相关利益人的利益，同时，作为作为为分公司增压的人，都会被列为不受欢迎的人。
要改变这种状况，要从几个方面着手：
一、搞清楚借调分公司的原因：1、你在总公司被人嫌碍事踢到分公司了；2、分公司管理混乱需要总公司派人加强，而你的工作较轻，所以把你调去，监督分公司；3、分公司管理混乱，而你被总公司认为有能力改变这一状况。要从总公司相关负责人那里搞明白，而不是你自己认为的原因。
二、若是第一种，那直接辞职吧。若是第二种，可以奋起一博，也可以果断离职；若是第三种，则不要急于一时，慢慢搞定。
三、如何应对：
1、分析你的资源：
a、你的能力资源：包括专业、执行力、影响力。这决定了你是否能改变困境。若你是个推动能力很强，又具备相关专业知识，那就做，如果仅具备相关专业知识，在执行力、影响力方面很差，那么还是放弃的好。若你自认专业不错，执行力、影响力也行，那么下一步。
b、你的人脉资源：调查、分析建议和决定调动你来分公司的人，并联系，寻求支持。这里要做两方面工作：确定借调你的目的；总结你目前的状况，这个状况不是说谁谁不支持不配合，而是换种说法，把这些问题说成是你发现的目前分公司需要改革的方面。同时分析你在分公司有可能的同盟，并主动寻求建立关系。
2、深入分析你面临的困境：
包括但不限于：你所面对的敌意的类型、原因，是否有可能瓦解其同盟（不要忘了，你是总公司派的，狐假虎威的事情是可以做的），有可能对你有帮助的人，有可能成为同盟的人，并通过这些人深入了解分公司的问题根本所在。
3、制定改变的计划：综合你的资源及总公司可能的支持，你面临的困境，从最能撬动的地方慢慢撬动，甚至可以用用总公司这个大棒，杀只鸡。
四，对各人的态度：
1、分管副总：你威胁不到他，估计他很不爽你这个总公司派来的监督者，不理你很正常。该汇报汇报，不支持的话可以寻求总公司的支持。
2、行政主管、人事专员：不用考虑他们的感受，就按自己下属正常管理，不听话的话，他们就是要杀掉的那只鸡。
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