Nick.Gao 2014-07-12 09:22 回复 赞(0) 2楼
1、楼主所提针对各岗位的培训，实际就是如何对各岗位知识、技能等方面实施培训，使员工逐步满足岗位胜任能力，实习企业人岗匹配。做好这项工作，必须了解一个概念：胜任力模型 那么如何建立企业胜任力模型了？下面简单分析一下。
2、 确立培训课程体系框架。培训课程体系框架的基本原则是以职位为基础，兼顾员工职业生涯发展。因此，首先需要对公司现有的岗位进行划分。为了构建符合员工职业生涯发展的课程体系，岗位划分从两个维度划分，即“职位级别”和“职位类型”，体现了培训课程体系设计兼顾了员工职业生涯横向与纵向发展，初步形成企业职位族。
3、分析并确认岗位能力要求。根据企业的发展战略，结合职业生涯发展规划的要求，以岗位需求或者胜任能力模型为基础，收集和整理岗位信息，从专业知识、能力素质、通用知识等方面，将岗位信息转化胜任本岗位应具备的能力要素。此项工作可参考目前公司的职务说明书及现有技能矩阵图。
4、能力与课程的转换。培训课程体系建设的关键在于有效地实现能力与课程的转换，也就是要立足于能力要求分析，将岗位必备能力转换为课程，形成选修与必修课程，从而落实具体教学内容。
5、开发培训课程人力资源部根据岗位必备能力转化的课程清单，组织编写相应的课件及考核试题，编写结束后组织评审小组对课件及试题进行评审，形成经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员的三个层次的培训课程体系。
复兴之路 2014-07-11 17:56 回复 赞(0) 1楼
1.要明确岗位任职资格条件，确定应知应会的内容，如文员岗位，应知哪些知识，应会哪些技能，如要了解公司组织架构，掌握本职工作职责，会电脑办公操作，能编写会议通知，能应对来访人员给予礼节性招待等。
2.依据任职资格条件，点检现任职人员的情况，确认是掌握？熟悉？了解？不会？等几个状态。
3.本着缺什么，补什么的原则，对需要掌握而没有掌握，需要会而不会的内容，制定培训计划。计划内容包括培训内容，培训教材，培训老师，培训课时，考核评价方式，培训计划时间等。
4.各项准备工作OK后，按照计划执行。
5.实施完成后，进行培训效果评价，评价的方式包括理论考试，实践操作评价，主管评价等。
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