暗香110 2014-06-25 15:44 回复 赞(0) 1楼
试用期员工管理建议采取下列方式：
在公司内部形成管理制度，要对部门经理进行培训，培训内容主要为如何帮助新员工尽快适应新环境并开展工作，可以从几个方面着手：
1、新员工到岗前，人力资源部要负责通知其部门具体入职时间、试用期相关要求；并协调行政部准备新员工的办公用品；
2、员工到岗前，部门负责人要安排跟岗培训导师，负责对新员工的日常工作内容、工作衔接人、内部沟通部门和关键沟通岗位、平常的衣食住行进行辅导和指引；
3、新员工到岗后，由人力资源部对其进行企业文化、管理制度的培训，让员工尽快了解内部管理规定，并自觉遵守公司相关制度，同时对新员工进行心态方面的培训，希望新员工要主动融入工作，尽快建立良好的人际关系；
4、适时关注新员工的一举一动，如有异常情况，要及时与部门和人力资源部沟通，同时，建议部门负责人组织内部员工活动，让新员工尽快参与进来；
5、要求新员工和跟岗负责人进行培训互评，一方面使跟岗负责人更用心进行指导和培训，另外一方面也会增加新员工的自发、自觉学习意识；帮助其尽快融入环境。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
