复兴之路 2014-06-25 18:07 回复 赞(0) 1楼
（1）经济福利激励；
■企业薪酬中的四个部分，基础工资、奖励工资、附加工资、福利保险都必须与企业员工的行为结果和过程稳定地挂起钩来，消除所有形式的平均发放和大锅饭。
■ 企业员工的薪酬结构要根据职务种类区别对待，以反映不同职务种类的劳动过程特征，劳动过程不便于监督控制的岗位要加大奖励工资的比例，降低基础工资的比例。
■ 奖励工资的发放，要充分体现员工的业绩，并要确定业绩考核得分的底线限制。如果基础工资是建立在薪点工资基础上的，奖金的发放系数可直接按员工的年度或月度工资总 额计算。
■企业薪酬结构可根据企业的不同发展阶段而进行调整，创业阶段可适当增加基础工资和福利的比重，进入稳定发展期之后要适当增加奖励工资的比重。
（2）绩效考核激励；
■ 绩效考核要有明确的标准，并且这个标准要具体化化、定量化。
■ 企业员工的绩效考核得分，必须反映中其所承担职责的重要性差别，并实现多种职责的综合平衡。
■ 绩效考核程序要保持稳定和公开，在绩效考核过程中，要杜绝暗箱操作。对被考核人的评价不能脱离被考核人履职的事实，要保证对下属评价的客观性。
■ 尽可能避免因对下属员工的不了解而给予中间等级评分，要准确评价。
■ 绩效考核的实施要加大履职人的参与程度，实施要以履职人本人为主，上司主管和同事、下属只是起一个审核、监督的作用，而不是由他们根据主观评价打分。
（3）价值满足激励。
■管理要突出对人的个性、权力、地位和价值的尊重，为员工实现自我价值提供条件。
■ 管理人员应懂得如何尊重及信任人，并通过其来提升下属员工自我价值实现的需求强度。
■ 企业要尽可能多地举办各种竞赛，对员工实现横向比较，确立起他特有的“人无我有”的信念，以提升其自我价值的实现感。
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