三茅网问答正文

我该做什么？

予儿小清新 2014-06-26 09:18:06

我是一个小公司的人资专员，因为公司规模不大，所以人资的事物就不算很多，今年公司因为人员稳定，基本没有招聘的需求，所以与之相关的入职、培训等也没有。公司的制度也基本稳定，无修订可能。现在我有种每天不知道干什么的感觉，本人本身也不是科班出身，所有的经验都来自于之前的工作，老板也觉得我不够专业，人事上无起色，所以想请教下，我应该干点什么现在，可以让领导感觉到人资在做工作？

clecle 2014-06-26 10:34 回复赞(0) 2楼

看了你得描述我觉得贵公司可能没有专门的人力资源部，也许直接领导也不是专管人力资源工作的吧。如果是这样自主工作的空间其实是比较大的。

公司规模不大，近期也没有招聘计划，要想让领导看到人资的工作，又体现专业。首先可以从制度入手，关于人力资源的各种制度网上有很多，选取一些与企业情况相似，有参照性的进行修改。修改的过程也是一种学习的过程。

与此同时，要想系统科学的开展人资工作可以重新做岗位分析，并对人员档案进行重新梳理，岗位分析完成之后，很多工作就可以陆续展开了。例如完善薪酬制度、考核制度、员工培训等。由于企业小，人员少，这样的岗位分析工作量不大，是一个学习实践的好机会。由于岗位分析工作是需要多方配合的，那么人资的工作也会被公司上下所看到。

小企业一般不太重视员工关系管理，你也可以在岗位分析和人员档案梳理后重新签订合同，规避风险，这也是一个很好的工作切入点。

适时了解员工思想动态，多与其他部门人员沟通，平时做好人员储备，一旦公司有人离职，人资部又能够快速推荐优秀的应聘者，这也是你的一项工作成绩。

这些工作的前提都是在你与领导良好的沟通上，告诉他你的工作思路，你工作的目的，取得领导的支持，是你工作有力的推助，是你开始实操的有力保障！

六大模块是老外人力资源管理的模式，并不见得适用于中国所有的公司，看事做事，多留心，你就可以做出成绩。专业在于用心积累，想方法去实践，而不是看你是否人资专业毕业，有没有职业证书。相信自己能做好，留心寻找机会去实践，你就可以做好！
吃货圈圈 2014-06-26 09:22 回复赞(0) 1楼

额，首先纠正一点，人资专员不仅是招聘，入职培训，还要负责日常工作中的考勤、规章制度修订、薪酬的管理、绩效考核、员工关系。现在你存在的问题是领导让你做什么你就做什么，不让你做，你自己就不知道人资是做什么的。建议多看一些三茅的资料，另外多了解一些人力资源的实质性工作。

不要觉得没事做，你自己知道人资的六大模块以后，你可以对照着，自己没事找事做，将计划和想法呈现给老总，他接不接受是后话，但是一看你做的东西，会觉得你是专业的，至少你是适合人力资源工作的