三茅网问答正文

这样的企业我要怎么做？

egis 2014-06-26 16:33:06

来到新公司一个月，经历各种杂乱。刚进公司是由培训机构导师出身的人力资源总监招进来的，说公司以前人力体系做得不好，就一个人负责所有，现在他来了，六大模块准备分开来做。让我专门负责招聘和培训。跟我同时进入公司的还有一个做绩效考核办理入离职手续的人事专员。上班第一天，早上开会，跟我说目前要招的职位，几乎是每个核心岗位都要招人。对新公司员工的陌生、环境的不熟悉、没有老员工的指导，我和人事专员两个人摸索着也招了些人进来。

问题是，一个月招了有七个主管，但是人基本上留不住。原有的老员工也有些陆陆续续要离职了，留下的就是中高管，但老板又想换掉这些人。这是问题一。

二在计算薪资问题上，因大小周，一个月休六天，企业的计算方法是：实发工资按：月薪/30*上班天数，扣除请假工资就是：月薪/24*上班天数，反正就是怎么对企业有利怎么来。

三在职位招聘上。人力资源总监跟人事经理不对付，跟其他部门同事也不对付，本身人就能力有限，之前做培训的，现在做甲方各种不规范。心里想招什么职位就招什么职位，薪资凭个人喜好，弄得我在中间审批各种费劲各种难过。此人也要离职了，接下来我们归谁管，又是个问题。

四在薪酬上。一直说把薪酬交给我们，实际上是由公司原来做人事现在做档案的一个同事手上，具体怎么操作，没人知道。他只听命于总经理，但是老板在我上班第二周已经明确表示要换总经理，只是一直没找到合适的。

什么都不规范，什么都要一个人来做，审批这不通过那卡住，招人来了留不住，各种挫败感。而且，人力资源总监还经常动手动脚，已经义正言辞几次，现在基本懒得搭理此人了，反正也要走了。可是，接下来我要怎么办呢？还是这样埋着脑袋招人？个人技能得不到提升，人际关系因为那个总监在各部门推进也挺麻烦的，不知道怎么做了。

viki11 2014-06-26 16:57 回复赞(0) 2楼

你们公司规模多大，有多少人啊，人数不多的情况下没有必要六大模块都分开做，就你描述的看老人不断走，新人不断来但又留不住，老板想大换血（从上到下的员工一起换过），我认为你首先摸清楚你的上级对于现状是如何看待的，打算怎么办，再有就是新来的人想办法留住，（新人离职率这么高的原因到底是为什么）。虽然是大换血，但是手底下也必须得有兵啊，先把现有的人稳定下军心吧，（公司现在很混乱，面临着改朝换代，如果能够坚持顺利的发展，你留在那里可以学到东西，如果只是一味的乱，不停得重复来人走人，我建议你找下家）

egis 2014-06-26 17:58

@viki11：规模五百人左右。离职率比较高，薪资行业内偏低，有一个人力资源总监今年四月出具的薪酬报告，但是不知道他从哪儿弄来的，后面跟着这个实施发现，招人很难。建议无效，只说，一味提薪打破薪酬制度来招新人，容易流失老员工，这是无能的表现。回复赞(0)

viki11 2014-06-27 08:25

@egis：先跟着新来的人力资源总监做3个月看看，如果他真有能耐，看他这3个月如何表现的，再做打算，自己平时也要加强学习回复赞(0)
不想做坏人 2014-06-26 16:49 回复赞(0) 1楼

我仔细看完了你的烦恼，一边看一边想怎么解决。

看到最后只有一条路，换老板。

你上面有人事经理，人事经理上还有人力资源部监，还有总经理，总经理上还有老板。从这个组织结构看，你在公司没有多少话语权。权责利对等，所以，你不太可能改变现状。

除非，你老板不拘一格降人才，让你坐火箭，提拔你做人力资源总监，直接对老板负责。如果真是那样，我们就可以来讨论一下组织结构诊断和管理业务流程的问题了。

egis 2014-06-26 18:00

@不想做坏人：人事经理只挂了虚名，管档案和所有员工的薪酬。直接向总经理汇报。我是执行力可以，不停的招人就对了。我不可能做人力资源总监啦，一来老板不管事也确实不大懂，二来老板非要男的。回复赞(0)

不想做坏人 2014-06-26 18:35

@egis：
如果只管执行力，那就上级交你做什么你就做什么。去做具体的事。不要管理上级的这些纷争。
如果令出多门，你就自己取舍就好啦。回复赞(0)