公司办公室一名员工平时为人比较低调,不会刻意奉承巴结领导,但是在工作上属于实干型,在办公室很多事情都是她做,尤其是内部事务的处理,例如:内外部宣传、档案公文管理,人力资源日常事务,领导服务、会议服务以及其他日常事务,也许是缺乏自我营销,部门直接领导对他的评价不错,但是总经理觉得这名员工平时好像没什么事情做,认为这个员工做事不主动,在会上批评了几次。这个员工觉得很委屈,认为自己做的事情多在办公室团队工资最低,还被领导批评。直接领导跟总经理说明情况,总经理认为直接领导包庇该员工,直接领导也觉得总经理带有个人偏见,这种情况下,直接领导建议这个员工直接去找总经理谈,如果你是这名员工该怎么做呢?该如何谈呢?
小次儿 2014-06-27 09:02 回复 赞(0) 5楼
我觉得者名员工不能直接找总经理谈话,像上边2位说的确实是越级了。,在职场中是大忌。考核是一个问题,另外你们单位没有岗位说明书、岗位职责!该员工属于什么岗位,职责是什么?如果总经理觉得该员工天天没事干,干啥还要招聘该员工呢?这不是i浪费资源吗。
考核不完善、岗位说明职责不明确,这是人资部门的漏洞;另外直属领导做法也不妥,自己手下的员工,有什么优略势特长性格什么的得掌握,经常与总经理沟通评比手下人工作情况。我也是属于该员工类型的,实干型,说好听点沟通尤其与上级或是上上级通透有问题,说不好听的,不会巴结领导,不会来事!庆幸的是我碰上的直属领导会帮我搞定。
该员工还是要认真做好自己的本职工作,另外沟通上也要注意,肯定是你曾经一个不经意的事情给总经理留下了不好的印象!该员工可是适当的请假几天,好让你不在的时候,其他同事手忙脚乱,这时候你们直属领导再在总经理面前给你说好话,这样效果会好些!主要是你得拿出成绩来,做事多的往往是挨批评做多的。过来人了,体验最深。做对了做好了,应该应分,做不好,就得挨批评。但话说回来,办公室是最锻炼人的。直属领导要经常与员工沟通。