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关于降薪要规避什么问题

ZJ1217 2014-06-27 08:41:06
我司有一位现场主管,消极怠工,时达快一年,公司想处理这个问题。但因为他是元老员工,入职有12年了。所以想到降薪,不知该如何处理比较好?
  • jorshua

    jorshua 2014-06-27 17:31 回复 赞(0) 7楼

    1、如消极怠工产生的影响严重违反公司制度,可选择无经济补偿辞退员工。法律依据:《劳动合同法》低三十九条。要注意两点:收集严重违反制度的行为/证据;员工手册或公司的文件中有规定此种行为属于严重违反制度。

    2、我们可以把消极怠工看成是不胜任本职工作。对不胜任工作的员工,《劳动合同法》是如下规定:收集不胜任的证据;培训或者调岗;再次不胜任;辞退;但需要给予经济补偿。但可以在第一点和第二点上下手,收集不胜任的证据,然后调岗(变相降薪)

    3、实施考核。将工资拆分(基本工资+绩效工资),绩效工资变为浮动工资,根据工作业绩决定

     

    有个偏方:提高工作要求,故意找茬,逼他走


    ZJ1217

    ZJ1217 2014-07-01 11:07

    @jorshua:謝謝 回复 赞(0)
  • 瓮里暖香

    瓮里暖香 2014-06-27 16:31 回复 赞(0) 6楼

    降薪属于变更劳动合同的要件,没有足够的证据的话,建议不要轻易采用。如各位前辈所说,发现问题,要找准根源,对症下药。不能想当然呀!
  • www向日葵

    www向日葵 2014-06-27 11:10 回复 赞(0) 5楼

    1、了解消极怠工的真正原因2我觉得在可以采取绩效考核的方法,试试。
  • 澜鈊

    澜鈊 2014-06-27 10:06 回复 赞(0) 4楼

    消极怠工你们应该有一系列的规章制度来解决。一是奖惩条例中,对于消极怠工且屡禁不改的,可以处以警告啊、记过啊、几次以上这种情况可以开除啊等等。另外还可以通过绩效考核进行评估,进行降职降薪,末位劣汰。还可以通过换岗等等方式。
  • ruby肖

    ruby肖 2014-06-27 09:24 回复 赞(0) 3楼

    找他先了解消极怠工的原因,对症下药;盲目的降薪只会导致员工更加消极,甚至会引发员工的不满
  • 沈叶子

    沈叶子 2014-06-27 09:21 回复 赞(0) 2楼

    我认为还是要了解员工消极怠工的原因,是因为个人原因还是工作方面对公司有不满,了解其症结所在。员工在公司已经12年了,肯定对公司也有感情,人力资源部或他的主管领导可以跟他多沟通,听听他对公司、对工作的看法,还有他对自己的定位,是不是工资没达到期望,或者职位没达到,然后再采取措施。
  • 张铁译

    张铁译 2014-06-27 08:54 回复 赞(0) 1楼

    降薪可以有效解决消极怠工的问题吗?如果不能,那问题就不在降薪上。

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