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公司老总的考勤如何管理

WHGHE 2014-06-27 09:32:06

我们公司有这种情况，公司老总经常在大会上讲考勤部门要严格起来，对有迟到的员工要进行处理，并还指定区域将迟到员工的名字记录在那里，让大家都看到今天那位员工迟到了，并且还要进行罚款处理，平时员工们都还比较遵守。但有时候他和那个副总有时不能准时到，有时他来不了还是电话或qq通知考勤部门他有事晚点来，但有时也会忘记给考勤部门说，之前考勤人员也会打电话问下领导，领导回复晚点来，问了几次后，老总都在休息，后来老总如果自己没打电话来请假，考勤人员也没再电话问了怕影响领导休息，但是有时开会提到严格考勤的问题后，考勤部门都不晓得具体怎么操作？请问有什么好方法可能把考勤管理好？

shizuka 2014-06-27 14:37 回复赞(0) 6楼

我认为其实你不必要纠结于到底高管层日常如何考勤，首先你应该明确一个问题，就是到底高管层是否属于公司规章制度中考勤员工的范围，一般企业高管都是实行不定时工作制，也就是说一般的企业高管是无所谓的加班和迟到早退问题存在的，如果你所在的企业并未给高管发放加班工资或者加班津贴，就等于是在默认执行不定时工作制，虽然这种工作制你们可能并没有向劳动部门申请报备也未在高管的劳动合同中体现，但是却是每天都在执行的一种制度，所以高管应该不属于考勤员工范围之列，理清了这个问题，那么，考勤部门其实根本就不用纠结怎么对高管考勤了，只要让高管们的助理或者秘书将高管的日常行程表（行程表要包括晚上的应酬活动安排）由该高管签字确认以后每一周给考勤部门一份存底，月底的时候再针对行程表上与考勤表上有时间出入的地方和高管再复核一次就可以了。我们就接着来考虑如何管制这些高管的出勤情况和劳动风险问题了。对高管最好的考核制度是全面运用绩效考核工具，对于高管是否按时到岗，是否能按时完成工作，其实在绩效考核中后者才是考核重点，绩效考核中所占权重应该是最大的一块，而按时到岗的考核权重则非常小，所以没有任何一家企业会因为高管不是按时打卡上下班就把人炒掉，只会因为高管没把该管的事和该为公司挣的钱给处理好而把人炒掉，所以想要很好地管理高管们，把绩效考核做完善是关键，还有就是你们要和高管们明确一个事情，就是虽然公司对他们没有强制打卡考勤的要求，但是只要回来公司上班，无论是什么时间，都要请他们在考勤机上打一下卡（我不知道你们公司的打卡机是哪种，我一般都会将公司的打卡系统和门禁系统连在一起的，也会在公司各个出入口安装监控系统，只要是进门都要刷卡或者刷指纹，这样就能很明确地记录各人出入的时间了，在防盗上也有一定的效果），这样做既可以证明高管们的出入时间，又能让公司得到实质的考勤记录，防止以后在劳动仲裁中出现公司无法提供考勤证据的情况。还有就是最好还是将高管们的工作制全部转成不定时工作制，还切记一定要到劳动部门申请备案，这样就算以后要打仲裁，公司也算是名正言顺，不致于要赔一大笔的加班费。

以上是我的一点拙见，有偏漏之处请包涵，希望对你的工作有帮助。
viki11 2014-06-27 13:55 回复赞(0) 5楼

如果你公司的规章制度明确高管不受考勤制度的制约（应酬，出差，政府开会）高管上下班不用打卡，考勤部门就可以不用管，如果未明确，可以把情况给高管说明，请他们的助理补填外出单，作为未打卡结算工资的依据。
subaru 2014-06-27 12:45 回复赞(0) 4楼

我们公司是老板和高层班子不在考勤范围内，其他员工都在范围内。后方管理部门严格要求考勤，如果临时迟到或者缺勤，需要时候补假条，由主管领导（本子成员）签字才认可，都则就算缺勤；销售人员和客户经理需要事先备案，临时缺勤也需要事后领导签字确认。
善行2014 2014-06-27 11:52 回复赞(0) 3楼

我也头疼这事，我们公司领导班子成员，也就是领导层的人员，他们是不定时工作制的，但是却要求我们做他们的考勤，可是领导有不少时间不在公司里，也不打单子证明，我们也不好说，每月做起考勤就郁闷。
烟飘渺 2014-06-27 11:06 回复赞(0) 2楼

一般不做，其他的人员按规定来呗。
欢欢欢 2014-06-27 10:17 回复赞(0) 1楼

一般情况下，鉴于身份的特殊，老总都是不用做考勤的。