三茅网问答正文

纠结，怎么办

超赞 2014-06-27 10:48:06

在现在的公司做了四年之久，初来时，公司很乱，连个最起码的考勤制度都没有。很多事情都没有流程，做事都是口口相传。通过不断努力，大概用了一年多的时间，换了一批以前责任心很差的员工，建立起了相应的规范流程和规章制度，可以说公司发生了翻天变化。但是后来问题出现了，好多能力强的员工做一段时间就会选择离开。尽管如此，我还是坚持一定能够做好。就这样，四年时间，通过各种努力大建了三次团队。可是就在近期，又有好几位重要岗位的同事打算离职，刨根问底，才知道原来大家都觉得是“老板人不行”。于是又访问了好几位以前离职的同事，理由大致也是如此。现在我很纠结，不努力创建新的团队，企业就没办法前进了，而且也不太想放弃自己这么多年辛苦努力的成果，但再努力创建，怕又是这样周而复始，几年时间就一直在做基础的重复的事情。大家帮我分析一下，怎么办？

孔祥璐 2014-06-28 11:06 回复赞(0) 5楼

“老板人不行”这话你要自己判断对不对！！老板和员工很多时候是站在对立面的，员工看老板的角度是一样的，有一样的观点很正常，但一样观点的人多，不代表就是正确的观点。老板行不行，人品有没有问题你要有自己的判断！

如果确认老板人品有问题，公司的文化就会有问题，建议你换一份工作，找一个认同的公司文化、愿景与你职业生涯相符的公司。

如果老板没问题，需要加强与中层干部沟通，公司的愿景是否有问题？团队是否有凝聚力？公司核心的文化是什么？有没有人的离职原因不方便跟你说？是不是不认可你的管理、你的规章制度？

想听真实原因，建议找三年前离职的员工，再聊聊当时离职的原因，这时聊离职原因多半会说真话！

找到原因再对症下药吧！

超赞 2014-06-30 09:33

@貔貅之孔祥璐：谢谢你！我想我已经找到原因了。如同一楼分析的一样。回复赞(0)
Dyling 2014-06-27 23:01 回复赞(0) 4楼

给一楼点个赞~

超赞 2014-06-30 16:22

@Dyling：给你也点个赞回复赞(0)
小荷月02 2014-06-27 17:07 回复赞(0) 3楼

这里从上到下制度推行、团队的搭建是否运用了培训的功能？从分析来看，老板是很信任你的，如果在培训方面自上而下推行一番，从老板做起，是不是效果要好点？

希望有用！

超赞 2014-06-30 09:48

@小荷月02：谢谢你。培训对老板作用真不大。回复赞(0)
Toby鱼 2014-06-27 13:29 回复赞(0) 2楼

老板人不行？

是否有详细的沟通内容？人品还是能力？

可能有点拍马屁，老板再不行，也是老板，肯定有过人之处，同时老板也是人，无完人。

如果是可改变的，不妨找职称对应的同老板沟通一下，比如参加一些培训提升，日常行为的改变等。

小荷月02 2014-06-27 17:05

@Toby鱼：支持！回复赞(0)

超赞 2014-06-30 09:22

@Toby鱼：如“流音桥”所讲，用人疑人回复赞(0)
流音桥 2014-06-27 11:16 回复赞(0) 1楼

良好的制度建设，是需要领导的支持的。

我觉得首先你能在公司内成功推动这些工作，相信领导对你还是信任的，而且是愿意把企业管好的。

我觉得比起一些主张“管理无用”的领导来说，好很多了。

那么，员工离职因为“老板人不行”，这个课题就值得研究了。

老板人不行，具体哪里不行？公司的战略制定、管理的风格思路、决策能力抑或是哪个方面？

有些问题如果是老板能力不足（这很正常，现在很多老板都是年纪轻轻就出来闯荡，读书读得少），那么可以帮助老板选择一些课程，想办法说服老板读MBA什么的镀镀金，一方面提高自身修养、身份地位，另一方面打开人脉圈子。人看的多了，眼界开了，自然会有所变化。

如果老板用人疑人，品行不正，那么就要考虑了，毕竟你改变老板是很难的，想要做一番事业的，良禽择木而栖也是很重要的。

小荷月02 2014-06-27 17:05

@流音桥：真好！回复赞(0)

超赞 2014-06-30 09:04

@流音桥：谢谢你了，分析的很到位。回复赞(0)