小荷月02 2014-06-30 11:36 回复 赞(0) 3楼
有机会,有壁垒。非常赞同飘的观点。
现在的私企,考虑的是生存,他们解决了我们国家多数人员的就业问题。我认为,只要你有价值能为企业带来效益,老板不会视而不见。无论这个效益是管理点子节约效能挤出来的还是一线人员直接创造出来的,老板心理会有数的。
我们只要做:
一、在现有的架构上,做好老板交待的任何一件事情;
二、搞好各种人员关系,尤其是关键人物;
三、从现有工作中发现问题提出合理化建议,形成报告供老板采纳。
不积跬步,无以至千里。小公司,不是所有模块都必须正规化实施,但许多模块可能会组合实施。比如班前会,既有工作交流培训的功能,又有绩效沟通的成分。我们行事前,自己要有高度,知道这件事做是属于什么功能,如何做能提高效率,如何改善提高效能。多观察,多用心,沉下来,多积累,多问,在合适的场合将最优的方法提供出来,以得到老板的依赖与支持,从而抬高自己在公司的地位。
飘梦火 2014-06-30 09:15 回复 赞(0) 2楼
首先,很多时候的沟通,都是需要下属主动创造机会的,等待并不是最好的解决事情的途径,所以,先主动找老板沟通,了解其真实的想法,对于你接下来的选择,会有很大的帮助。
其次,要明白工作的本质是给老板解决问题,正是因为公司的种种问题,才有你这个岗位的需求,如果一个人足够强势,我想这些问题都会慢慢解决掉,公司逐渐走向正规化。在这个过程中,你展示了自己的实力,老板也定会刮目相看。
再次,做报表并不是为了出表就结束了,如何通过报表发掘出存在的问题,才是需要关注的。财务在很多公司都是比较牛气的,跟他们做好沟通,取得他们的支持,你的工作也会较好开展了。
遇事不逃避,与你共勉。