针对劳务工流失的行动计划

小尧 2014-06-30 09:21:06

因为我们是一家汽车配件行业，所以劳务工的流失每个月都蛮大的，现在我们领导要求我们每个月做出离职数据，离职原因分析，并让我们做出行动计划，确实很难想到更多的行动计划，所以烦请各位给点意见，有哪些具体的行动计划呢？

空手道 2014-06-30 10:40 回复赞(0) 2楼

这种劳动密集型的制造业，员工流失快较正常，只要控制在一个合理的范围内即可，一直不流动也不一定是好事。

我也是制造型企业，我们的员工流失也大，这是大环境问题，没有太多能改变的余地，但我们有做了以下工作：

1、分析员工流失的原因，根据流失的主要原因，一个阶段会做一些调整，比如员工的反应赚不到钱，如果好多人都反应同意一问题，我们则会启动薪酬调查机制，以便调整。

2、员工打工还是为了赚钱，要想员工能吸引进来，前期的入职工资应比市场稍高，具有吸引力才行，其次，员工进来后，做为一个熟练员工时，他的工资收入也不能低于市场水平，或者，其他地方比你高100元，他都有流动的可能。

3、针对老员工，更多的考虑感情投入以及对他的重视了，薪资变得只是基本的一个方面。

4、汽车行业，好像大多都采用机械生产了，员工数量不像传统手工业了，你们没有转型吗？
复兴之路 2014-06-30 10:27 回复赞(0) 1楼

改善工作生产环节，设计有竞争性的薪酬政策，定期开展文体活动，给予人文关怀。

1.食宿，增加一些福利设施，如洗衣房，娱乐设施，员工免费理发，内部网吧。宿舍内空调，电视机配备，夫妻双职工可以住夫妻房等。员工就餐免费，改善伙食花样，配备餐后水果，设置孕妇专区，以示关怀。

2.开展QCC，TPM，TPS，提案改善等活动，对于有改善效果的给予精神及物质奖励，肯定创新性改善思维。工作现场设置员工休息区，利用废旧的包装箱木材改造成桌凳，设置饮水机，专业图书，每天上午，下午各休息15分钟。缓解高强度下职业病害发生。

3.入职1-2个月内的新员工召开一次座谈会或茶话会，了解在现场工作情况，生活情况，询问了解一些需求，能做改善的就做改善，人力资源部门给予人文关怀，到了岗位上人力i资源部门还在关注关心着新员工。

4.对于现场表现良好或季度表现优秀或年终表现优秀的员工，公司为员工的父母致一封信，感谢家长培育，并转达家长，员工在公司内各方面都很好，请家长放心，并共同关注员工的成长。若公司距离员工家庭不远，在一个城市内，可派车将喜报转程送到家中。同理，对于在个人生活方面表现不好的，如住宿环境差的，可以把拍下照片，寄给其家长，或邀请家长来参观，参观好的，不好的床铺。

5.每月开展一次主题活动，年底做计划及预算，经审批同意后按计划执行，如1月份元旦卡啦ok比赛，2月份公司春节联欢会，3月份改善创新月，4月份植树绿化活动，5月份春游活动或趣味活动比赛，6月份安全活动月，7月份质量月活动，8月份消夏舞会，9月份消夏影院，10月份国庆演讲比赛，11月份单身男女快速配对，12月份****

总之，不要让员工8小时之后闲着，让他充实起来，找到各自的乐趣，就会减少人员流失。