subaru 2014-07-08 13:21 回复 赞(0) 5楼
我们公司是这样做的,成效还不错:
1、面试阶段起,公司相关领导班子成员就参与。
2、新员工入职培训,详细介绍公司的历程、竞争优势、辉煌业绩、员工通道和成长前景。
3、1-2年期的师徒带教,双向考核,徒弟出问题要追究师傅的责任,徒弟优秀也会给予师傅奖励。
4、文体活动,应届生、尤其是88后90后,与其带着他们画饼,不如业余时间带着他们玩乐,我们有各种体育运动和游戏活动,还会组织各种比赛,很受新员工欢迎。
5、最重要一点,尊重他们、认可他们,及时表扬,给他们发挥和表现的平台,即使这些表现和发挥不是和工作息息相关,但是企业可以引导。先让他表现,再引导他表现出公司需要的成绩。
凯茜 2014-07-08 11:45 回复 赞(0) 4楼
1、制定规范的管理制度,从入职手续开始让新员工感受到公司的正规;
2、给员工发放员工手册,把企业的文化理念、需要众所周知的规则与流程、给与员工的福利等详细列示;
3、设企业宣传专栏(网络平台、纸媒、公告栏),让新员工展示风采;
4、开展规范的入职培训,尤其针对批量入职的(如应届毕业生)进行系统的入职导入,考核应知应会的重要内容;
5、专人带新员工熟悉工作环境,走访各部门介绍新人给大家认识;
6、加强关注,人力资源沟通了解需求,其直接主管在工作中给与指导、反馈,定期让其写总结;
7、对于工作表现突出、成绩显著的及时激励,建议给与提前转正。
一名新员工就像一株小苗,种下了需要悉心关照,直至其茁壮成长。