以前都是做国企私企的，领导都还是蛮雷厉风行，再开明也是做了决定说一不二的，整体环境和规矩都比较严。
最近进了外企，办公室百人出头一点，旗下店铺略过不说。整体环境比较松，到了上班的准点，基本办公室都是空的，准点来，大家还要说你怎么这么早。因为晚上只要晚回家（或者直接回家但是月底填加班写回家加班）一般都能算加班然后当调休冲早上的时间，当然这只是潜规则，楼主没敢也不想去尝试。
领导是主管级别的，年纪相当轻的女性，毕业开始就在这家公司做了几年，算我们部门最久的人了。
她有两个亲信，一个是这个公司的老员工A（好像也不能特别算亲信，只是对外开会会一直带，但实际意见也没有特别听），另一个就是我要说的员工B，比领导晚2年进来，现在还是balabala专员级别，但是做的事情和同岗位名称的其他专员有点区别。领导和整个部门的员工年纪都差不多，因为大头头年纪很轻，所以基本全公司都没差太多吧……
楼主刚进公司，岗位是和B完全不同的yohayoha助理，虽然是助理，但是前面并没有yohayoha专员或者更高级别，就我一个，我看同期进来的几个不论年龄资历也都是某某助理，看来助理应该只是一个岗位级别。楼主部门里的所有人，包括楼主都是直接向领导汇报工作，目前还没有XX经理之类的明面规定的小头头。
只有我和另一个刚入职的同事的时候很真挚的（以我去过N家公司的经验领导全部都是客套一下，她是真的真挚）对我们说，我们部门的人都很直的，没有勾心斗角的，你们以后就知道了。（楼主的OS默默的忍不住要刷屏吐槽，当时楼主已经感受到部门里有小团体和暗流涌动了）
员工B在楼主刚来的时候休假中，所以楼主只是隐约感觉暗流涌动但是没看出来关键点在哪里，等员工B一回来上班，立马就不一样了，工作上的事先不提，说几件小事你们感受一下：中午吃饭，走到一家大家准备坐下了，B一开口不要在这里吃，大家就都站起来走了；换了一家，还没进门，大家都说太热，B一说就要在这里，再没有反对的声音；服务员上错菜，她一把抢下来不让人端走，看得出大家脸都蛮尴尬，但是也只有一个隔壁部门的哥们敢半开玩笑的去拿回来；有次B讲她偷东西被抓的精力，绘声绘色各种带有自豪感，还表示超刺激，周围的人居然也是在附和，虽然附和以后有那么一小会儿的沉默……可以说B在小团体里面是绝对的意见领袖，说一不二，说走东别人不敢往西。
再交代下员工B的工作情况，基本上她的实际工作内容领导不会去检查，什么时候大头头要看报表了，就要交代她做。平时基本没事干，本来也快中午再来，来了就出去溜号或者淘宝。
反正楼主一个月就看到她做了一次报表，情况是这样的：本来一直晚来几小时的人，突然很早来了，报表开好，但是就玩手机（而且居然有直接跟别人说过早来但是没干活），领导隔了个大桌子，如果走过来了她就开始自言自语好忙啊，一直开到下午要下班了，同一个表格里面有同样的4个小表么，她一个都没做完，然后转过头面对我开始自言自语状念：做不完啊谁来帮我啊。楼主的岗位是新增的，原来没人的时候也积压了很多，时间又紧，但是楼主还是交了她怎么快速的搞定这些表，可是她完全没在听，就是念谁帮我做，那楼主也没包子到这份上，后来她就抓了个同事C过来做了2个表，自己又溜号了，C一边念着有空溜号没空做，但还是几分钟就帮她做完了。（——后来B看楼主不爽，估计这时候一个梁子已经结下了。梁子2就是她本来以为楼主会做她本来要做的某个工作，后来发现领导并没有分派）
因为B一直念叨很忙，晚上很晚回家（蹭调休），领导打心底相信她真的很忙。有一天居然从隔壁的隔壁的完全无关的部门调了个人D过来，作为balabala助理，恩，就是做她以为楼主会干的那个活。（D之前就是B的闺蜜？了，一起旅行什么的）
另外楼主神奇的居然和她的岗位内容有交集……于是楼主发现了个可怕的事情，她居然看不懂表格，图表下面的纵横的表的部分怎么教都不会，必须要把什么都写到图上才行，直接算一些东西也是用纸写的，简单的sum函数什么的……都是浮云啊。
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到这里位置，楼主森森的感觉到，这后面水很深啊，要么B，要么D，一定有个人后台比较硬。直到楼主也混进了自己的圈子，里面有个老员工H，给我们讲了公司不能碰的人，后台硬的人，水很深的人，但是明确的表示了没有B和D。
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上面也有提到一些，B的工作能力和效率都相当的低下，其实已经并不能够胜任她现在的工作，她自己完成的报表，数据也是粗略估计的（她自己说的），理解能力也不是很好，有一些战略性的问题上面的判断也经常出现一些很明显的错误，不是楼主一个人这么觉得，楼主也听到过几个人提了。
可也是神奇，就是这样一个人，领导每次做决定，或者选方案，一定会叫她一起，哪怕不叫那个老员工A，也一定不会忘掉B，而且通常B说完，周围大家也会附和，楼主被以前几个公司灌输出来的是看到错误必须提出来，那时候还真就楼主一个人跟她明确持反对意见，没用，就是要B选的，楼主不甘心啊，把所有问题说一说二全部喷出来，结果就是容后再议。这还是大家都在的公开的时候。
再说回楼主工作和B有交集的部分，领导不知道是不是看出来楼主和B不对付（我承认我是个很难搞，或者说很难搞定的人，你要我指鹿为马认同明显错误的事情，不可能），反正任务都是分开布置的，比如给清楚方案1，这个时候B会过来，要我改成有利于偷工减料的方案2，我找领导去问，领导居然连威信都不要了，一定会改口说她给的就是方案2；又有B有时候会假传圣旨叫我做她的某某工作，楼主不依啊，当初分范围，谁说的这个超出我范围了，现在又叫我做，楼主暴脾气上来差点直接喷回去，被同事一把拉住，去请示领导，不出所料领导一定说是自己安排的，继续叫我做，楼主只能又侧面正面论证这活是重复劳动，不信，找出证据放在面前，又是一个再议。楼主耳朵好啊，听到领导和B说：我明明没有XXXX你怎么XXXX。
这种情况怎么办？
诚然，楼主一直受到的教育就是你认为对的事情，也许只是阅历浅没有看全面，领导一定比你看得更全面，但有些业务上的事情，真的哪个是最优方案，哪个是问题方案，太一目了然了，有几个同事看起来也是知道的，但是都只敢嘀咕。
我真是看不懂，如果没有后台，本身也没有业务水平，说马屁吧，上班时候除了装忙，倒也没见过拍，下了班她们喝酒的时候就不知道了，应该不会反差那么大吧，也不可能大家对她这么恭顺啊，怎么就会搞出现在这种局面呢？
五华妹 2014-06-30 23:06 回复 赞(0) 2楼
小梦萌 2014-07-01 21:52
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