小小安 2014-07-01 11:28 回复 赞(0) 2楼
1、首先老板需要的是结果。就是你们所说的招聘完成率、到岗率、离职率等都在合理范围内的；
2、看得出来贵公司的老板是一个以结果为导向的人，这样的人说什么都没用，就看你的成绩；
3、找出你们这一年工作当中的明显成绩，毕竟，你们的工作并不能由招聘数量不达标就被完全否认，比方你们招到的现有人中哪些对公司做出了贡献，你们的培训、员工管理管理、薪酬绩效等为公司做出的贡献等等，找出你们的成绩用数据说话；
4、还有客观情况分析：你们的人事负责人应该去找老板谈的时候，先检讨，在提成绩，再提社会现实经济压力以及员工心理等结合起来去跟老板说，但不是所有老板都会吃这套的；
5、贵公司的人事部门也应该实行考核，考核内容不达标，给处罚或者辞退，让员工另谋出路，或许对谁都好，渐渐，老板也会知道你们工作中的难处的。
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