三茅网问答正文

如何建立企业人力体系？

Jolena 2014-07-03 13:59:07

面试的时候遇到一家小微企业，主营厨具生产制造销售方面的，企业建立之初到现在稳定生产阶段，下一步准备扩展销售对象。这家企业准备今年进行变革，走上正规化发展之路，特征招一名人资，主要负责建立企业文化、培训体系、薪酬绩效考核体系一系列工作。本人从业经验尚浅，想请教各位大牛们，如果接盘这样一家公司人资体系建立的工作，应该从哪方面开始着手建设呢？哪个模块是重点呢。（另外这家公司一线员工原签订劳动合同到期都未安排续签，且排斥缴交社医保，多数在家乡办理，如何规避这些风险呢？）

青鸟宝宝 2014-07-03 16:18 回复赞(0) 2楼

第一步：汇总该企业员工劳动合同签订情况和需要续签的情况，以表格形式一目了然呈递给领导，审批后全部进行及时补签（将企业用人风险降低，保障员工权益）

第二步：根据企业发展现阶段经营方向和状态，调整、完善公司制度-行政人事类的考勤、薪酬、培训、岗位说明书（简单明了就好，小微企业不要太复杂，且越复杂越不容易施行下去）并且要在后期中以培训关键人一步步传授给企业员工并留存员工参与培训的记录；

第三步：请不愿在企业所在地缴纳社保的员工们自行拟写声明书并签字画押（盖手印），每月公司工资表里增加员工社保福利补贴金（避免今后离职产生的劳动纠纷）

第四步：人性化一点，可考虑为员工购买商业保险的雇主责任险，退一步考虑团体意外险，小小支出为企业减少大大负担和风险，增加员工保障度。

Jolena 2014-07-04 22:58

@青鸟宝宝：谢谢青岛宝宝！但还有一点疑问：“企业所在地缴纳社保的员工们自行拟写声明书并签字画押（盖手印）”这个声明书对企业有帮助吗？以前三茅的案例中也有过类似的情况，好像员工去仲裁的话，劳动法好像不支持，多偏向劳动者的，企业就这方面稳赔。不知道有没有更好的办法来说服员工购买保险呢? 回复赞(0)

青鸟宝宝 2014-07-07 10:11

@Jolena：有一定帮助（前提是写了声明书同时，单位造工资表时一定要将企业支付给员工的社保费用单独列支出来，万一被查到也可以以此作为开脱证明）
最后是员工购买社保，可以从给员工购买当地社保给他们带去的就医、买药等保障说明，如果员工一意孤行最好的办法就只能不予录用。否则企业会面临高风险。回复赞(0)

Jolena 2014-07-07 22:05

@青鸟宝宝：谢谢青岛宝宝~ 回复赞(0)
澜鈊 2014-07-03 15:00 回复赞(0) 1楼

先完善公司的制度，比如考勤制度，奖惩制度等等。这个你可以先看一下公司有没有员工手册，从员工手册开始着手规范员工日常管理。再根据目前公司管理的短板开始建设人资体系，如果公司绩效低的，就从绩效体系开始，如果员工专业能力不行的，就要做培训体系，如果公司人才梯队没有的就做人才梯队建设，哪个先做主要看公司目前运营过程中哪个最薄弱急需改善的。但是人力资源的各个模块不是独立的，而是相互关联的。比如你做了绩效，就要调整薪酬结构，同时要调整员工晋升管理，或者绩效还需要和奖惩制度关联等等，这几个模块都是一环扣一环，这样做出来的体系才是比较完善完整的体系，如果各模块相互独立，没有关联的，那就不能称得上是人资体系。

Jolena 2014-07-04 23:01

@澜鈊：受教了，谢谢澜鈊！回复赞(0)